企業(yè)全面生產(chǎn)管理制度(doc20)-生產(chǎn)制度表格-免費閱讀
【正文】 對其他管理人員的評價。根據(jù)一定的比重計算出綜合分?jǐn)?shù)。這種評價基準(zhǔn)主要來自于組織目標(biāo)以及由組織目標(biāo)衍生的個人目標(biāo)。 8. 建立公正的評價制度 任何組織都是由人構(gòu)成的，而任何人都具有一定的感情和思想 ——兩者的共同體現(xiàn)就是情緒。 中國最大的管理 資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 19 頁 公告。事實上，對于公務(wù)繁忙的管理者而言，充分利用便條可以提高工作效率。和工作會議一樣，工作報告也分定期報告（如每天的生產(chǎn)報告）和隨機報告。 在下面這個生產(chǎn)管理組織中，每天應(yīng)該舉行的工作會議包括： a）經(jīng)理與各主管（包括生產(chǎn)主管）； b）生產(chǎn)主管與生產(chǎn)班長； c）生產(chǎn)班長與生產(chǎn)組長； d）生產(chǎn)組長與作業(yè)人員。其中，上下級之間的溝通是最基本也是最重要的一種溝通形式。最后，應(yīng)該記錄改訂的次數(shù)（亦即 Rev.）和日期。 職責(zé)規(guī)定 1）業(yè)務(wù)執(zhí)行：夜班設(shè)備修理人員 2）業(yè)務(wù)監(jiān)督：設(shè)備主管 注意事項 根據(jù)空調(diào)機的使用頻率，清掃次數(shù)可以適當(dāng)增加。 6. 業(yè)務(wù)說明書 中國最大的管理 資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 19 頁 在新成員加入時，我們經(jīng)常會聽到的一些問題是：“這里有哪些工作要做”，“我的工作是什么”，“我應(yīng)該怎樣去做”。在組織圖中，必須把上下級各自要履行的業(yè)務(wù)內(nèi)容明確規(guī)定。按照“統(tǒng)一指揮原則”，除最高領(lǐng)導(dǎo)者以外，組織圖中每個人都必須而且只能指向唯一的領(lǐng)導(dǎo)。三、面對失敗，他能承擔(dān)責(zé)任，而不是推給別人。被動的人往往只會機械地、默不作聲地聽別人講話，而主動的人會充滿表情地帶著思考去聽別人講話，并且能夠在適當(dāng)?shù)貢r候發(fā)表自己的 中國最大的管理 資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 19 頁 意見。在生產(chǎn)線中經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生：有些人在學(xué)生時代曾經(jīng)擔(dān)任過班級的干部職務(wù)，確實具有相當(dāng)?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)才能，但由于不滿意當(dāng)前的作業(yè)工作，所以消極怠工；在線長選拔時果然表現(xiàn)不錯，但最后往往落選 —— 當(dāng)然落選是正常的。有些人在某些崗位上能認(rèn)真工作，而在某些崗位上不能認(rèn)真工作。可見一個得力的隊長對于組織是何等的重要。 可視化管理的優(yōu)點很多。它的大意就是“管理的狀態(tài)可以用眼睛看到”。權(quán)重責(zé)輕容易導(dǎo)致權(quán)力的濫用；責(zé)重權(quán)輕則影響職責(zé)的履行。能高而量少是組織的浪費，能低而量大則會影響業(yè)務(wù)的執(zhí)行速度與質(zhì)量，而往往也會引起當(dāng)事人的不滿。為此，在正式確立一個組織前，我們必須對這個組織今后要開展的業(yè)務(wù)作一個細(xì)致的分析。但是，在一定時期內(nèi)，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)該是相對穩(wěn)定的。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。雖然說材料的供給是采購部門的職責(zé)，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。不管是哪一種劃分方法，只要它有利于生產(chǎn)快速度高質(zhì)量地完成，那么它就是一種好的業(yè)務(wù)規(guī)定。它首先涉及到的第一個問題是誰去安排人員 一個“誰”字就包含了一系列特定的權(quán)力與責(zé)任以及它們這間的關(guān)系。衡量一個國家、一個民族的文明程度，首先要考察的是它的生產(chǎn)方式。正是他們在生產(chǎn)管理的實踐中創(chuàng)立了一系列的重要的管理理論 — 對這些理論的應(yīng)用其實已經(jīng)覆蓋了包括生產(chǎn)活動在內(nèi)的整個社會領(lǐng)域。理解并掌握 TPM 技法，對于一名生產(chǎn)管理者下至組長、線長、班長，上至主管、經(jīng)理、廠長 —— 無疑是一項通向成功管理的重要基本功。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計劃。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務(wù)教育 ，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生。概括地說，一個理想的組織至少應(yīng)包括以下幾個特點： 它基本上覆蓋了所有的業(yè)務(wù)。如何去確定這種合適的“量” —— 這種“量”應(yīng)該是經(jīng)過“質(zhì)化”的量而不是簡單的“業(yè)務(wù)數(shù)量”？一要看人的職位，職位越高，工作量也應(yīng)該越大。 中國最大的管理 資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 19 頁 權(quán)力與職責(zé)基本相當(dāng)。 這里有幾個問題可以在一定程度上幫助我們評判一個組織的優(yōu)劣： 有沒有出現(xiàn)過“三不管”類型的業(yè)務(wù)？以及出現(xiàn)的數(shù)量如何？ 有沒有看到過個別人加班加點而個別人卻無所事事？ 作為一個中間管理者，你的直接下屬是否習(xí)慣向你匯報工作？你是否習(xí)慣向他 (們 )下達(dá)工作指示？你要向幾個上司匯報工作？你要聽從幾個上司的工作指示？ 你作為一個中間管理者，有多少事情需要請示上司？ 有沒有人抱怨“干好干壞一個樣”？ 如果我們將生產(chǎn)體系看作一個 人，那么，組織就是這個人的經(jīng)脈，要保證身體健康就要先保證經(jīng)脈暢通。應(yīng)用可視化管理方法，我們首先作出這樣一個管理表： 時間段 ATIME BTIME CTIME DTIME ETIME 生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)實績 超差額 差
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1