企業(yè)管理制度-慧聰制度(ppt56)-其它制度表格-免費閱讀
【正文】 29 專業(yè)網(wǎng)站與分支機構的管理 模式 管理委員會領導下的總經理負責制 總經理負責的主要指標： 業(yè)績指標：收入、利潤、月增長速度 業(yè)務指標：業(yè)務擴張率、投資回 報率、網(wǎng)站運營效率、 新業(yè)務開發(fā)成長 管理指標：規(guī)范管理質量、成本控制 評估、人才計劃的評估 30 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請示到總監(jiān)級一定要有明確答復，若一個總監(jiān)職權解決有問題，可由被請示的總監(jiān)負責協(xié)調其它方面解決，不得推逶。 近期發(fā)展方向是職能的專業(yè)化 ，管理的規(guī)范化，大大提高管理效 率和提高調控能力。這類問題首先找總裁辦請示， 由總裁辦進行處理。 17 下級服從上級的原則 這是一個鐵的紀律，人人都 必須執(zhí)行。 財務體系與投資體系的完善。 可擴張性 5 從企業(yè)制度的運行特點來分析， 其主要表現(xiàn)在兩個相互獨立又 互相影響的主體： 激勵制度：包括企業(yè)所有權的 規(guī)定，分配制度、 獎勵制度、員工持 股制度、福利 制度 等方面。帶有 濃厚 的生產關系特點。 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。在慧聰內部，下級 不服從上級管理的，均要嚴格 懲罰，直致解職。難度較大的問題 總裁辦向管理總監(jiān)請示。 25 經營管理層： 由各專業(yè)網(wǎng)站，專業(yè)公 司、 分子 公司組成，對 利潤負主要責任。使管理交互區(qū)、職責不明確的區(qū)域有人管，有人問。 市場總監(jiān)： SINOBNET門戶；所有新項 目的研究和論證；品牌管 理及市場推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務的銷售； 對各網(wǎng)站點擊率、內容和 運營狀況的監(jiān)督。 23 三、根據(jù)公司網(wǎng)加刊，按行業(yè)縱深發(fā) 展為主的 B2B發(fā)展模式，公司的 管理架構如下：
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