作業(yè)成本法-abc研究(ppt39)-成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ABC被推廣到不同組織的廣大范圍，包括金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和學(xué)校，他們經(jīng)歷著相當(dāng)不同類的變化。 …… ABC提供信息，而 ABM使用信息以產(chǎn)生持續(xù)的改進(jìn)。 ? Cooper amp。 – 首先在單位成本計(jì)算的層面引入 ABC， – 然后順暢地轉(zhuǎn)向 Cooper 的多層級(jí)分類，并批評(píng)認(rèn)為所有成本可以分配到產(chǎn)品的笨人， – 第二波 ABC 似乎僅僅擴(kuò)展了第一波的獲益觀。 Kaplan 回到此前 65年的主流學(xué)術(shù)傳統(tǒng)之中 。 K, 1988a, p. 27 ） ” 。第一個(gè)被拋棄的概念是“ allocation”。 Kaplan（ 1988） 那兒得到這樣的看法。 Kaplan 修改了他們的資源概念。 這些進(jìn)展發(fā)生在描述性 ABC系統(tǒng)文章的第一波之后。 2020/9/17 20 ABC的第一次浪潮 ? 在建立 ABC的過(guò)程中，我們看到某種混合，它產(chǎn)生于 1989年初，在一個(gè)新的社會(huì) 技術(shù)系統(tǒng)中，某些理論和實(shí)踐的聚合體。 …… 間接地追溯產(chǎn)品消耗的資源成本到最終產(chǎn)品，看起來(lái)由兩階段的分配過(guò)程構(gòu)成。 ? 1988年 C amp。 2020/9/17 15 同盟 ? AA amp。它反映了 Cooper amp。 ? 對(duì) WH公司重要的不是成本的準(zhǔn)確性，而是成本對(duì)管理者的行為（正確的或錯(cuò)誤的）引導(dǎo)。 ? 這個(gè)案例后來(lái)成為 ABC提出的關(guān)鍵案例，目的很清楚：更準(zhǔn)確地分配間接成本到產(chǎn)品，不僅分配制造費(fèi)用，而且分配銷售、辦公和行政管理成本。 2020/9/17 7 Kaplan的第一次調(diào)查 ? Kaplan （ 1985） 報(bào)告了他在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域的第一份實(shí)地研究。 ? 當(dāng)時(shí)的另外兩種制造流派，其一，是 “ 戰(zhàn)略管理 ”流派，關(guān)注于識(shí)別企業(yè)的核心業(yè)務(wù)；另一個(gè)是 “ 柔性專門化 ”流派，它建議公司分權(quán)化，同時(shí)瞄準(zhǔn)小規(guī)模市場(chǎng)。2020/9/17 1 作業(yè)成本法 — ABC研究 2020/9/17 2 ABC研究 ? ABC起源與發(fā)展 ? ABC研究流派 ? ABC研究范文 2020/9/17 3 ABC起源與發(fā)展 《 ABC流行和現(xiàn)代性神話》 Jones , T. C., amp。這兩種制造流派都暗示，美國(guó)制造業(yè)應(yīng)該從全球大規(guī)模市場(chǎng)與國(guó)際公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中撤退。他選擇了一組創(chuàng)新公司，根據(jù)假定，它們是發(fā)展 JIT， TQM， ATM等的領(lǐng)袖，也可能實(shí)施創(chuàng)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。 2020/9/17 9 Kaplan1987年的新案例 ? Kaplan 很快發(fā)現(xiàn)了他自己的成本創(chuàng)新的案例：John Deere Component Works (JD) 。不過(guò)Kaplan 從 Johnson 文章中發(fā)覺(jué)的是成本系統(tǒng)的相似性，于是他們成為有關(guān)成本法論文和著作的合作作者（ 1987）。 Kaplan 在哈佛的工作，也反映了 CAMI項(xiàng)目組的成果（其中 Jim Brimson起著關(guān)鍵的作用），但是不能說(shuō)誰(shuí)發(fā)明了它，那只不過(guò)是一件自然出現(xiàn)的事情， ——我不認(rèn)為有一個(gè) Eureka （ 注：歐洲的發(fā)明獎(jiǎng)） time 。 ABC 雖然貼著不同的標(biāo)簽，但是在技術(shù)上相似，并且作者有交叉 . ? 不過(guò)，新會(huì)計(jì)方法指向的目標(biāo)有不同。 K表述 ABC： 作業(yè)成本計(jì)算是關(guān)于所有成本的（不僅是工廠成本），而且事實(shí)上 所有的成本都可以與產(chǎn)品有關(guān) 。 ” ? 在 Cooper amp。其構(gòu)成元素包括：通過(guò)訪問(wèn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行的作業(yè)分析，識(shí)別成本動(dòng)因，分配成本到成本庫(kù)，再?gòu)某杀編?kù)到產(chǎn)品。 ? 是什么導(dǎo)致這種變化呢？第一，為確保這個(gè)社會(huì) 技術(shù)系統(tǒng)的誕生而與外部的挑戰(zhàn)斗爭(zhēng)；第二，在該網(wǎng)絡(luò)的紛歧的理念中對(duì) ABC的反思。根據(jù)他們?cè)?1991992年的文章， 1988年提到的“過(guò)度資源 excess capacity”定義為“未使用的能力”；而現(xiàn)在“使用的資源”與“供應(yīng)的資源”的區(qū)別成了關(guān)鍵。 …… 但是現(xiàn)在他們得知，ABC是一種有力的（產(chǎn)品成本計(jì)算）工具，不過(guò)僅當(dāng)管理者堅(jiān)持直覺(jué)地從單位產(chǎn)品的層面看待費(fèi)用消耗 …… .管理者必須避免把全部費(fèi)用分配到每單位產(chǎn)品，而代之以區(qū)分不同的費(fèi)用并與消耗資源的相應(yīng)作業(yè)的層級(jí)相匹配。 ? 在原來(lái)的 ABC表述中： “ 我們用 Allocation 這個(gè)詞警告那些一直被告知或現(xiàn)在還在告訴別人的人們，說(shuō) allocations是武斷的，因而不能為管理決策提供任何相關(guān)信息。 – 在第二波 ABC 中，“成本并非本質(zhì)上是固定的或變動(dòng)的， ABC分析使管理者能去理解成本變動(dòng)性的來(lái)源
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