作業(yè)成本法-abc研究(ppt39)-成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 C., amp。它的實(shí)踐經(jīng)過問卷調(diào)查；它的技術(shù)經(jīng)過學(xué)者和專家的仔細(xì)檢驗(yàn)；它被管理咨詢者和計(jì)算機(jī)軟件打包銷售，從而再植入到實(shí)踐中。 ? 當(dāng)時(shí)的另外兩種制造流派，其一，是 “ 戰(zhàn)略管理 ”流派，關(guān)注于識別企業(yè)的核心業(yè)務(wù)；另一個(gè)是 “ 柔性專門化 ”流派，它建議公司分權(quán)化，同時(shí)瞄準(zhǔn)小規(guī)模市場。 2020/9/17 6 Kaplan的準(zhǔn)備 ? 當(dāng)時(shí)， Kaplan 正在對 “ 新制造環(huán)境中的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) ”提出批評。 2020/9/17 7 Kaplan的第一次調(diào)查 ? Kaplan （ 1985） 報(bào)告了他在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域的第一份實(shí)地研究。 2020/9/17 8 Cooper 1985年的調(diào)查發(fā)現(xiàn) ? 在一系列的哈佛案例研究中， Cooper 提到這個(gè)Schrader Bellows Group(SB)的故事。 ? 這個(gè)案例后來成為 ABC提出的關(guān)鍵案例，目的很清楚：更準(zhǔn)確地分配間接成本到產(chǎn)品，不僅分配制造費(fèi)用，而且分配銷售、辦公和行政管理成本。采用電子表軟件為 44種不同 部件計(jì)算作業(yè)成本。 ? 對 WH公司重要的不是成本的準(zhǔn)確性，而是成本對管理者的行為（正確的或錯(cuò)誤的）引導(dǎo)。 ? Jim Brimson(1988) 指出，作業(yè)和作業(yè)成本計(jì)算應(yīng)能提供關(guān)于產(chǎn)品成本、生命周期成本和非增值作業(yè)的信息，這些信息應(yīng)該相關(guān)于定價(jià)決策、生命周期管理、業(yè)績評價(jià)和投資決策 。它反映了 Cooper amp。 2020/9/17 14 對 ABC的貢獻(xiàn) ? 后來， ABC被給與一個(gè)較長的（帶有某種含糊不清的）歷史。 2020/9/17 15 同盟 ? AA amp。 ? 在當(dāng)時(shí) CAMI和哈佛網(wǎng)絡(luò)的不同興趣還能使得他們和諧地結(jié)成同盟，后來 Kaplan (1998)評論道，這個(gè)同盟幫助他顯著地吸引了更多創(chuàng)新公司的興趣。 ? 1988年 C amp。 Kaplan (1988)把他們的注意力轉(zhuǎn)向這種信息的用途。 …… 間接地追溯產(chǎn)品消耗的資源成本到最終產(chǎn)品，看起來由兩階段的分配過程構(gòu)成。 2020/9/17 19 過程觀 ? 如果說 Cooper amp。 2020/9/17 20 ABC的第一次浪潮 ? 在建立 ABC的過程中，我們看到某種混合，它產(chǎn)生于 1989年初，在一個(gè)新的社會(huì) 技術(shù)系統(tǒng)中，某些理論和實(shí)踐的聚合體。因此可能不同的讀者讀到的 ABC是有出入的不同的事物。 這些進(jìn)展發(fā)生在描述性 ABC系統(tǒng)文章的第一波之后。這種競爭系統(tǒng)之間的對抗顯然對 Kaplan 有影響，很多年后他提到 ()： – Cooper 和我參與了三個(gè)系列討論會(huì)，時(shí)間從 19881991，舉辦者是管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。 Kaplan 修改了他們的資源概念。 2020/9/17 24 修正和反思 ? 在 90年代初，哈佛的作者們開始掀起修正的（ amended） ABC第二波。 Kaplan（ 1988） 那兒得到這樣的看法。 ABC起初提出時(shí)（ 19881989）是作為一個(gè)超級成本系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)是有缺陷的和誤導(dǎo)的。第一個(gè)被拋棄的概念是“ allocation”。 …… ABC并不企圖去得到更準(zhǔn)確的充分分配的單位成本（ 1992，）。 K, 1988a, p. 27 ） ” 。在第一波，對分配間接費(fèi)用的傳統(tǒng)方法有很強(qiáng)的批評，但是全然沒有考慮學(xué)術(shù)界提倡邊際成本計(jì)算的長期歷史。 Kaplan 回到此前 65年的主流學(xué)術(shù)傳統(tǒng)之中 。 – 最重要的例子是 Tom Johnson的 反叛（因?yàn)樗瞧鸪豕鹁W(wǎng)的成員），他對 ABC有最雄心勃勃的管理熱望，稱它為 “ 世界級管理會(huì)計(jì)的藍(lán)圖 ” 、 “ 持續(xù)改進(jìn)盈利性這個(gè)沒有終點(diǎn)的征途的關(guān)鍵 ” （ 1988）。 – 首先在單位成本計(jì)算的層面引入 ABC， – 然后順暢地轉(zhuǎn)向 Cooper 的多層級分類，并批評認(rèn)為所有成本可以分配到產(chǎn)品的笨人， – 第二波 ABC 似乎僅僅擴(kuò)展了第一波的獲益觀。 2020/9/17 35 傳播 ? 很多很多行為者現(xiàn)在被 ABC吸引。 ? Cooper amp。 這是管理學(xué)精神領(lǐng)袖的時(shí)代 。 …… ABC提供信息，而 ABM使用信息以產(chǎn)生持續(xù)的改進(jìn)。 …… ? 現(xiàn)在 ABM的重點(diǎn)在作業(yè)的管理，強(qiáng)調(diào)識別和消除不增值的作業(yè)，而不增值的識別不僅在生產(chǎn)的浪費(fèi)，而且在管理人員的活動(dòng)。 ABC被推廣到不同組織的廣大范圍，包括金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和學(xué)校，他們經(jīng)歷著相當(dāng)不同類的變
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