最新房地產(chǎn)銷售總監(jiān)述職報告模板-免費閱讀
【正文】 ??例如銷售一線產(chǎn)生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善，但是自己作為一個銷售經(jīng)理仍不認真去研究和完善以前的分單制度，從而導(dǎo)致在銷售出現(xiàn)分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據(jù)實際情況進行平均分配，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性。當(dāng)遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。不但增加了工作人員的負擔(dān)更影響了工作人員的心情。假如計劃通過，20xx年進行銷售，則需加快改革進度。??（2）公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。??本部銷使從無到有。市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點。??⑤成立售后服務(wù)部，專門負責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。三期小戶型“小戶型精裝修”運動；??C。??（二）事跡分析：??由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。??一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析：??（一）事跡統(tǒng)計：??xx年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。??②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行。??③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。??④前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。??二、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié)：??（一）本部團隊建設(shè)事跡：??通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。??（二）團隊建設(shè)總結(jié)：??采用每日早會、晚會的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達到最高目標(biāo)正確度。??（三）銷售產(chǎn)品改良化??公司1—5期項目，有些產(chǎn)品面積過大，總價過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進行銷售就必須進行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷手
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