20xx年薪酬管理的公平性原則依據(jù)崗位的價值匯總-免費(fèi)閱讀
【正文】 最后，企業(yè)應(yīng)該具備差異化薪酬觀念，明白薪酬分配并不是單純的切蛋糕，而應(yīng)該基于我國基本國情和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國外薪酬管理的先進(jìn)知識，把握主動權(quán)，建立起公平合理的薪酬管理體系。其次，是及時調(diào)整原則。 積極組織薪酬溝通，促進(jìn)薪酬體系公平性企業(yè)員工對薪酬是較為敏感的，對薪酬公平性的評價是基于自己所了解的部分信息上的，因此應(yīng)該通過薪酬溝通，將員工應(yīng)該知道的薪酬信息及時傳達(dá)給他們，促使員工對薪酬體系公平性的評價標(biāo)準(zhǔn)向著企業(yè)所鼓勵和期望的發(fā)展。首先，績效考核要有明確的目的，不能為了考核而進(jìn)行考核，考核是手段而不是目的。目前我國企業(yè)薪酬管理存在不公平的現(xiàn)象，主要原因如下：首先是平均主義的長期影響。歡迎閱讀本文，了解薪酬管理的公平性原則。摘要：隨著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的豐富和薪酬差距的加大，員工的流動性越來越高，究其原因，是企業(yè)的薪酬管理體系存在不公平現(xiàn)象。以往很長一段時間里，我國企業(yè)的薪酬體系向平均主義靠攏，認(rèn)為只有每個人的薪酬均等，才比較公平?？己隧?xiàng)目、權(quán)重以及內(nèi)容的設(shè)置必須突出重點(diǎn)，體現(xiàn)公平性。首先，是政策性信息，包括企業(yè)薪酬等級的評價依據(jù)、薪酬的組合方式以及特殊人群薪酬的政策性傾向等。隨著社會的發(fā)展，薪酬激勵也應(yīng)該不斷調(diào)整，以保證公
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