20xx年建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(十二篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 制定公司的基本制度。建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一決定公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案。組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、班組、掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章行為。建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定擔(dān)保公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；主持擔(dān)保公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；開(kāi)展公關(guān)、銀行授信及項(xiàng)目融資工作，與銀行及政府部門(mén)保持良好的關(guān)系；擬訂擔(dān)保公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；處理?yè)?dān)保公司業(yè)務(wù)部重大突發(fā)事件。建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并根據(jù)客戶(hù)及市場(chǎng)情況，制定銷(xiāo)售策略。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)和政策，組織和制定企業(yè)的方針和目標(biāo)，組織和制定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、人事、勞資、福利等計(jì)劃報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施。、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二。對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。，掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法，并反饋給相關(guān)部門(mén)。建立、健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理體系及基本管理制度，批準(zhǔn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)。負(fù)責(zé)國(guó)外客戶(hù)聯(lián)系信息的記錄，把握客戶(hù)的需求。建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。總
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