20xx年商務(wù)談判計劃書英文商務(wù)談判計劃書(實(shí)用8篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 由市采購辦統(tǒng)一組織采購并與供應(yīng)商直接結(jié)算的為集中采購。(四)最后談判階段：埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。談判地點(diǎn)北京香山大酒店。20xx年自防衛(wèi)廳接受的軍工訂貨額為2800億日元，居各家軍工企業(yè)之首。中期階段：1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動。乙方的核心利益：以最高的售價出售商品，以達(dá)到利益的最大化。)甲方：由于目前的鞋子穿的都要爛了所以不得不再買一雙鞋子，但是其困難之處就在他只能提供130塊錢買一雙鞋子，而且是一雙籃球鞋。策略五:把握底線適時運(yùn)用折中調(diào)和策略,把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度,在適宜的時期提出最終報價,使用最后通牒策略。中場休息。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。策略四：打破僵局重新理清談判的關(guān)鍵問題，冷靜應(yīng)對。文檔為doc格式商務(wù)談判計劃書英文篇二一：談判雙方背景。決策者：饒偉峰，決定是否買鞋子的決策者。五：談判目標(biāo)1：和平談判，按我方的采購條件達(dá)成收購協(xié)議。給對方心理上的舒適，并說明還會帶生意來之類的好話。二，談判主題及內(nèi)容。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述。對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。方案一：情感交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中。政府采購目錄的調(diào)整由市財政局會同有關(guān)部門提出,報市人民政府批準(zhǔn)后由市財政局公布。采購項(xiàng)目屬于高新技術(shù)并且復(fù)雜、無法提出詳細(xì)規(guī)格的，可以采用技術(shù)標(biāo)和價格標(biāo)分離的兩階段招標(biāo)方式采購。第三條市財政局負(fù)責(zé)政府采購工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),市財政局所屬北京市政府采購辦公室(以下簡稱市采購辦)負(fù)責(zé)政府采購的日常事務(wù)性工作。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一
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