財務(wù)主管全方位訓(xùn)練ppt44-財務(wù)綜合-免費閱讀
【正文】 目標(biāo)預(yù)測講生財，資金使用要全衡。 溝通理解樹正氣，業(yè)績考核促提升 。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動，指導(dǎo)能力要提生。 設(shè)立財務(wù)管理部 —實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督 ?設(shè)立考核與培訓(xùn)崗： 使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實現(xiàn)。 實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。 包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。 上司對你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。 時間價值觀念 資金的時間價值： “ 今天 1元錢不等于明天 1元錢 ” 。 *以自己的實際工作為上司排憂解難。 職業(yè)素質(zhì) 對下屬： *要予以幫助、扶持。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。 上司對你的希望或要求之三 不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。 對上司有影響力，能為下屬說話。 清楚上司對你的要求時 計財部應(yīng)該 依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求： ?制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略 ?制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成 計財部的工作目標(biāo) 加強預(yù)算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 設(shè)立財務(wù)核算部 結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。 協(xié)調(diào)溝通解疑點，流程控制不放松 。 素質(zhì)道德要宣揚，團(tuán)隊精神要提倡 。 計劃執(zhí)行要跟蹤 ， 及時反饋不放
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1