變電檢修工作總結(jié)(3篇)-免費閱讀
【正文】 xxxxxxxxxx。缺陷及時消除xx項，占總數(shù)的xx%；由于各種原因本周消除xx項，占總數(shù)的xx%；本月消除xx項，占總數(shù)的xx%；隔月消除xx項，占總數(shù)的xx%。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品，準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理，突出重點。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。實現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運行的無縫銜接，安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。變電檢修工作總結(jié)篇一根據(jù)股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴展，也對三分廠提出了更高的要求。在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運行為重點，設(shè)備維護服務(wù)為中心，在第一時間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進駐現(xiàn)場，各負(fù)其職，并組織專人對目前設(shè)備，存在問題進行深入調(diào)研，積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點變化等特點。加強對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。存在缺陷的主體設(shè)備，堅決給予更換。在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，熱電1爐中修期間全體檢修人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)措施，實行分廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過7天的精心檢修，最終
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