【正文】 五、上下關系和諧化。針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案并對員工進行培訓不斷完善提高滿意度。再度加強對保潔員的管理。并讓保潔員工熟記于心。二、管理要素實施正規(guī)化。嚴把培訓關講清操作要領要點做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。標準化培訓員工。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。4全面刮大廳高處玻璃及各酒吧臺內玻璃。保潔年度工作計劃篇十二。 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查的力度。1）加強監(jiān)督工作質量，精益求精。職業(yè)健康安全管理正規(guī)化?；A設施管理的正規(guī)化。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。標準化培訓員工。(5)衛(wèi)生檢查工作流于走形式。嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。為了提升服務水平，我們將推行全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。（1）成立醫(yī)院控煙領導小組，負責全院的禁煙、控煙工作。加強組織領導工作。我院愛國衛(wèi)生工作納入目標考核，做到職能科室具體管。(二)繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)新活動。還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設垃圾箱，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣。兩保：做到上午、下午兩次保潔。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍。在領導、同事的幫助支持下，積極動員員工，在工作上最大調動員工積極性，在“三創(chuàng)”時期帶領員工組織勞動，不給公司拖后腿。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。（日清） 落葉及時清掃，注意清掃方法：裝袋、順風等。（持續(xù)） 3）每周五進行考核排名并給予一定獎勵（持續(xù)）8月份 裝修高峰期內外環(huán)保潔重點工作梳理及措施：隨著5月份進入裝修高峰期，內外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進行梳理，并針對這些重點部位作出有效的清潔措施。積極開展除“四害”工作。二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面。認真處理廢物及垃圾，院內設置足夠的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院內環(huán)境整潔。一、抓組織，重實效加強我院環(huán)衛(wèi)工作組織領導，落實工作職責，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計劃的開展。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展。2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。物料管理的正規(guī)化。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。并讓保潔員工熟記于心。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。每年必須在“五一”節(jié)之前，對蚊蠅孳生地進行一次全面的清理、噴殺，避免夏季蚊蠅繁殖。長遠規(guī)劃以綠化發(fā)展為方向、目標為前提，而年度計劃則應側重于具體的實施，包括花木的種植和管理，防治蟲害以及越冬保暖等。繼續(xù)安排專人具體負責單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康教育建設工作。（4月2日） 2）與各項目專業(yè)崗溝通了解其他項目保潔清潔流程 （4月5日） 3）制定主營全新工作流程（4月7日）制定保潔主管和班長日工作流程（4月1日）施工單位、綠化進場二次污染的預防措施制定，工作計劃《保潔年工作計劃》。（每周一次） 雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點清潔（隨臟隨清） 圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓（每周一次）10月份 秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：9月份進入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。保潔年度工作計劃篇四由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌。以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。在工作中，繼續(xù)堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。全年部門員工培訓計劃不低于10次。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。加強物料及保潔工具的管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費?；A上，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設成果，在新的、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即：一流的質量、一流的管理、一流的服務，進一步推進我市的綠、亮、新城建工程。人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康、舒適的工作、生活、生產環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛。(四)增強硬化設施建設。(一)加強學習與培訓。貫徹落實全心全意為人民服務的理念，加強民主管理和民主監(jiān)督，增強環(huán)衛(wèi)工人的責任感，發(fā)揮主力軍作用。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標語，在公共場所設有衛(wèi)生標牌，院里公共場所建立宣傳欄，每季度由院里統(tǒng)一更換。（2）醫(yī)療廢物的分類收集、運送、暫存及處置嚴格按照國家相關的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件進行操作。呼聲﹑意見或合理化建議或批評。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。樣板房保潔開荒工作，均為免費服務。二、20__年工作中的不足：(2)程序化的工作持續(xù)性不強，有待加強。保潔年度工作計劃篇十一我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。班長手把手教；