供電財(cái)務(wù)總監(jiān)述職述廉報(bào)告供電公司述職述責(zé)述廉報(bào)告(五篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 借助erp系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。(五)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。(三)全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。六、工作中存在的不足(一)成本費(fèi)用管控不力________年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元(14%)。上劃資金____多萬元。一、降本增效、成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制2015年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率。例如：為償還“__”債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。在這里我對(duì)多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20____年20____年所有外部發(fā)票，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧供電財(cái)務(wù)總監(jiān)述職述廉報(bào)告 供電公司述職述責(zé)述廉報(bào)告篇一________年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了________年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。七、________年的工作計(jì)劃________年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：(一)全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度，加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。加強(qiáng)資金預(yù)算與支付算管理。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。2，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。 降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。以上是我2015年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評(píng)指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!供電財(cái)務(wù)總監(jiān)述職述廉報(bào)告篇4供電財(cái)務(wù)總監(jiān)述職述廉報(bào)告 供電公司述職述責(zé)述廉報(bào)告篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好!2015年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化預(yù)算管理。通過財(cái)務(wù)渠道向
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