財務總監(jiān)20xx年度述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 趕時乘勢，開創(chuàng)財務、審計工作新局面 目前 ， XX 集團 正處于發(fā)展攻堅階段，集團公司的發(fā)展對我所分管的董事會秘書處、財務、審計工作提出了更高的要求，作為分管領導，對工作要精細謀劃，誠懇溝通，認真落實。 認真落實黨內(nèi)監(jiān)督“五項制度”， 始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色， 努力做到勤政廉政。 （三 ） 優(yōu)惠政策利用方面 落實企業(yè) 稅 收優(yōu)惠政策成效顯著 積極研究稅收優(yōu)惠政策并指導所屬單位做好政策利用工作。在領導任期經(jīng)濟責任審計中， 重點 關注資產(chǎn)、負債、損益不實，特別是盈虧不實的問題，認真分析形成不良資產(chǎn)的深層次的原因， 正確評價其經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟責任，檢查其履行職責情況、重大事項決策以及經(jīng)營管理和廉潔自律情況 。一是 根據(jù)《會計法》、 《企業(yè)會計準 則》 等法律法規(guī)，制定下發(fā)了《 安徽 XX 公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范了 XX集團 所屬單位固定資產(chǎn)管理 ； 二是為建立投資風險制約機制， 加強投資收益管理 ，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《 XX集團 長期股權投資管理辦法》；三是 為加強對已核準為損失 的各項實物資產(chǎn)和非實物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《 XX集團 賬銷案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是 按照相關規(guī)定，遵循謹慎性原則，建立規(guī)范的資產(chǎn)減值準備計提制度，如實預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備，制定印發(fā)了《 資產(chǎn)減值準備財務核銷工作規(guī)則》；五是 為加強內(nèi)部控制制度建設 ，督促經(jīng)營管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《 XX 集團 資產(chǎn)損失責任追究辦法》。 組織制定 會計核算辦法， 建立統(tǒng)一會計核算制度 XX 集團 成立之后，通過調研發(fā)現(xiàn)各下屬子公司在會計核算上 ,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范 ,核算存在較大的差異 ,建立統(tǒng)一的會計核算制度 勢在必行 。 集團公司成立以來， 我積極進行財務管控探索，組織進行財務管理體系建設，集團 財務管控 逐步加強，財務 的 管控職能得到了較大程度的 發(fā)揮， 財務管理的觸角逐步延伸到集團公司的每個經(jīng)濟角落， 使整個集團資源得到有效使用 ，實現(xiàn)了高效的財務管理 。 組織進行制度建設，構建財務管理核算體系 XX 集 團 組建以來， 為確保集團財務 管理工作有法可依，有章可循 ，積極組織 進行制度建設， 在財務會計基礎工作方面，組織制訂了《關于進一步加強會計管理工作的意見》、《加強財 務會計基礎工作實施意見》、《財務會計報告編報辦法》、《安徽 XX 發(fā)展集團有限公司財務制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、 《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無形資產(chǎn)管理辦法》、 《長期股權投資管理辦法》 ；在內(nèi)控制度建設方面， 組織制訂 了《全面預算管理辦法》《加強成本費用控制實施意見》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦 法》等， 通過建立原則性的財務、會計制度 、綜合性管理制度、財務機構與人員管理制度等形式，逐步 健全財務內(nèi)控制度體系，提高了 企業(yè)會計信息質量。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1