qc七大技術在qc活動中的應用全案(doc12)-質(zhì)量工具-免費閱讀
【正文】 對生產(chǎn)的作業(yè)標準和檢驗標準作了一些改善，并進行了再標準化。 改進后的相關數(shù)據(jù)及圖表如下： 直方圖如下： 從改善后的直方圖可直觀的看出，品質(zhì)已得到很大的改善。獲得相關數(shù)據(jù)，并灌入《郎靈品質(zhì)四圖分析軟件》中： 灌入數(shù)據(jù)后，軟件會自動計算出后兩項的值。 下一步，由軟件自動生成查檢表： 再由軟件自動繪制出柏拉圖： 從柏拉圖中可看出，各不良項的不良率已比較的低了。然后，以技術部為主導，根據(jù)這些原因，制訂出了相關的改進方法。 ９月２６日，總結(jié)本次ＱＣ活動，并對相關措施進行標準化。在這里，重點講解ＱＣ七大技術在ＱＣ活動中的應用。 二、品質(zhì)管理小組的成立 電熱管質(zhì)量小組 小組組長：姜云波（品質(zhì)部負責電熱管總裝車間品質(zhì)檢驗人員） 小組成員：李云根（電熱管總裝車間主任） 吳飛飛（小組組長） 王 龍（小組組長） 李淑蕓（品管部人員） 線路板質(zhì)量 小組 小組組長：趙江楓（品質(zhì)部負責電子車間品質(zhì)檢驗人員） 小組成員：鄭葉雙（電子車間主任） 張 郁（小組組長） 李瑞杰（小組組長） 鄭明華（品管部人員） 小組目標： 兩個臨時ＱＣ小組，利用一個月的時間，對兩種配件產(chǎn)品進行全過程檢驗，找出產(chǎn)生產(chǎn)品問題的主要原因，并協(xié)同相關部門，制訂解決方案并盡快實施，并使質(zhì)量水平降低到品質(zhì)體系的目標或更低！ 三、小組計劃 主計劃： ９月１日到９月９日，跟蹤產(chǎn)品，全檢
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