【正文】 工作中生怕得罪人，有好人主義存在。加強對學校小賣部和食堂管理員培訓，使學校食堂食品衛(wèi)生達到滿意效果。本以來，學生食堂沒有出現(xiàn)安全隱患，確保師生的飲食平安。安排每周的環(huán)境消殺、發(fā)熱學生登記、印制分發(fā)相關資料、對學生情況進行統(tǒng)計分析、每天對疫情進行報告等。(三)加強檢查，及時排險今年暑假期間，組織學生行政領導對全轄區(qū)內(nèi)所有校舍、設備設施進行全面的安全檢查。有針對性地開展教育工作。晚睡由生活教師到位清點學生人數(shù)并管理學生生活、紀律及安全。并添置了各類安全標標示牌和警示牌。以上所做的述職報告，請領導、老師們評議。按照要求定期開展安全演練，增強學生的安全防范意識和應變能力。投入9萬余元添置新的會議桌、凳、班級圖書柜、儀器柜、檔案柜，更換食堂餐桌。在校外，通過家長學校、家長委員會、家長會，經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，通過家校聯(lián)手，把家庭教育與學校教育互相結合起來。(二)抓學生培養(yǎng)，推進素質(zhì)教育德育首位，全面育人學校以培養(yǎng)人才為根本任務。教育教學方面：一、結合學校實際，制定了一系列課堂教學管理制度，從學習、計劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導、考試、分析、總結、聽課、教研等十多個方面進行優(yōu)化控制。校長在學校管理中處于主導地位，因此我積極參與新的教育教學改革?，F(xiàn)就20__學年度履職情況作如下匯報。七年的平安，讓人們感到欣慰，教學質(zhì)量的穩(wěn)定上升讓人們感到滿足，我個人獲得的縣優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀少先隊工作者、縣優(yōu)秀教育工作者等殊榮，讓我感到激動……寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我始終堅持每個階段都有新的工作目標和新的工作任務，每學期都有一樣或幾樣新鮮菜奉獻給領導、家長、社會。在處理校長與職工的關系上，采用了“寬容、理解、關愛、勾通、互勉、自謙”等方法，增強了友誼，促進了團結，減少了阻力，形成了合力，彰顯了管理技能。我深知管理事項是千頭萬緒，管理方法是千變?nèi)f化，但我能夠理清工作思路，找準工作突破口。情緒不穩(wěn)定，工作態(tài)度時好時壞，工作效果時好時差即為“動蕩型”，這類人必須校長親自把脈處方，章程化管理和人性化管理并用。在工作中能堅持黨的方針、政策，能遵紀守法，能夠以人為本，能做到時時處處關心教師和愛護學生，從沒想到校長是權力的象征，是謀利益的機會，而是領導交給的重擔，是領導付于的責任。學校的政務、財務做到公正、公平、合理、公開。經(jīng)過我和全體教師的努力，取得了點滴成績：劉哲老師代表毛莊鎮(zhèn)參加縣信息技術與科學課程的整合課，獲得三等獎。成立校園安全領導小組，明確職責，制定學校安全工作計劃，定期發(fā)放“關于安全問題致學生家長的信函”，定期排查校園安全隱患。我校以“團結 勤奮 求實 創(chuàng)新”為校訓，堅持“教育以學生為本，教學以教師為本”的管理思路，規(guī)范辦學行為，根據(jù)學校實際，每學期精心制定學校工作計劃，期末總結面向全體教師。小學校長年度考核述職報告篇二尊敬的領導、老師：你們好!20xx年在繁忙的工作中不知不覺即將過去。自覺爭當節(jié)約先鋒。三、遵章守紀，率先垂范一年來，我自學遵守國家法律法規(guī)，自學遵守并執(zhí)行學校紀律，時刻維護學校大局，以“從政行為八不準”嚴格要求自己，不該說的不說，不該去的地方不去。比如，教委規(guī)定副校級干部只上四節(jié)課，可我仍堅持上一個班的語文課，每周六節(jié)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧小學校長年度考核述職報告篇一一、以身作則，嚴于律己一年來，我聽從領導安排，繼續(xù)分管學校安全衛(wèi)生工作和綜合治理工作。要求師生學習的，我先學習。教學上不拘一格，敢于打破陳腐教學、寓教于樂，賦予語文新觀念、新思維、新方法，深受學生喜愛。堅持原則，絕拒違規(guī)行為。教師要做到的，我都做到了。一年來我堅守崗位、盡職盡責、以身作則。對個別學生違紀現(xiàn)象起到了約束作用。定期檢查教師的教案和學生作業(yè)。學校工作目標考核獲得鎮(zhèn)優(yōu)秀等級。我從教師走到教導主任，再到校長，位置之變，其壓力和責任隨之加重，因為范圍的擴大，事項的增多，加之上有領導，下有師生，旁有社會各界人士時刻關注著、期待著，也是校長是管人、管事的職責而定的，它牽涉到一個地方的穩(wěn)定、教育的發(fā)展與經(jīng)濟的繁榮。人性管理也是多渠道管理，除用自己的熱情、關愛去感化人，規(guī)范人外，我還善于觀察人，善于尋找和抓住機會做思想工作，如領導與領導之間、領導與職工之間、職工與職工之間、職工與家長之間等協(xié)調(diào)工作。工作能力一般或低下，稱為“帶動型”。對教師能力培訓采用了“集體培訓、個別輔導、一幫一、多幫一、單項輔導、綜合培訓、定期下達學習任務、不定期考核、自我評估、設立專項的教師學習獎學金和獎勵考核分”等等辦法，大大的提高了教師學習的積極性工作能力。例如我在建設東蘇馮小學環(huán)境時，必須建成讓人們感到新穎、舒服，更是周邊學校沒有的獨特景觀。由于我的為人，由于我的工作思路和工作方法，得到了各級領導的支持，得到了廣大職工和社會各界的支持、理解與配合，工作較為順心，成績較為突出。在繼承中創(chuàng)新學校工作，對工作任勞任怨，盡心盡責，做到為人師表，言傳身教。堅持兩周一次的班子例會制度，學習上級有關精神及學校有關工作部署，聽取來自各方面的意見和建議，及時統(tǒng)一班子成員思想上、工作上存在的不同意見，提高班子的和諧與辦事效率。抓教師隊伍建設。校本教研參與面100%，提高了教師整體素質(zhì)。全面育人，激發(fā)學生“今天我以杜小為榮，明天杜小以我為榮”的奮斗精神。一學年來合唱獲全區(qū)一等獎，羽毛球隊獲小學甲組第一名，在全區(qū)中小學田徑運動會中學校獲全區(qū)總分第二，乒乓球、圍棋、美術也在區(qū)級比賽中屢獲佳績。根據(jù)責任分工相關教師每月至少對所負責區(qū)域進行一次徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。新理念實踐少，校本研訓的時