【正文】 (2)弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表。對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠后近。3）、根據(jù)現(xiàn)場的勘察情況，對施工圖紙進行審核，并且要求通過甲方的審批。電纜頭從開始剝切到制作完畢必須連續(xù)進行，一次完成，以免受潮。電纜型號、電壓等級、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計，并有產(chǎn)品合格證。管子的彎曲半徑不小于管外徑的6倍。開挖遇到急轉(zhuǎn)彎成圓弧狀，以保證光纖敷設(shè)時有足夠的彎曲半徑，深度宜為750mm左右以保證管壁到土面大于700mm挖溝施工完畢，經(jīng)自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗收核準過路套管應(yīng)套鋼管保護防止機械損傷。（7）光纖插座面板應(yīng)有發(fā)射（tx）和接受（rx）的明顯標志。根據(jù)光纜出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證和測試記錄，審核光纖的幾何、光學(xué)和傳輸特性及機械物理性是否符合設(shè)計要求。2）電纜所附的標志、標簽內(nèi)容應(yīng)齊全（電纜型號、生產(chǎn)廠名、制造日期和電纜盤長）且應(yīng)附有出廠檢驗合格證。根據(jù)施工圖紙要求，由計經(jīng)人員和工長做施工圖紙材料計劃，材料員負責(zé)組織采購，大宗材料由公司物資采購中心統(tǒng)一招投標進行采購，保證施工現(xiàn)場物資供應(yīng)。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。工程的總體施工質(zhì)量和工藝水平優(yōu)于國內(nèi)同期同類型先進水平，爭創(chuàng)樣板工程典范。合同生效后，該工程項目原先所簽合同同時作廢。該工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方免費提供全套的技術(shù)文檔（竣工圖、施工記錄、操作維護手冊及竣工報告等）和完整的系統(tǒng)內(nèi)部測試報告。爭議處理：雙方約定，在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方均應(yīng)向工程所在地法院提起訴訟。七、違約責(zé)任：自本合同生效之日起，雙方應(yīng)嚴格履行本合同所有條款。，在施工過程中因乙方違反國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度造成的一切后果，甲方不負任何連帶責(zé)任，如給甲方或第三方造成損失，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任。，甲方收到乙方提供的發(fā)票后支付第3條工程款（即工程驗收款）?？⒐D的查閱和修改。在工程完工時，我方將依據(jù)建設(shè)方要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照建設(shè)方要求，提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。我方將對系統(tǒng)實行質(zhì)保期施工保證。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。卸運時，以減少揚塵。4)、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??；5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；6)、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；7)、施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； 8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；9)、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應(yīng)整齊有序。各施工隊必須設(shè)一名兼職安全員，并且按有關(guān)規(guī)定定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時予以處理，對違反操作規(guī)程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。3．組織部署及措施 3．1 組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。會計員：負責(zé)項目中的資金流動和成本控制三．施工規(guī)范與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據(jù)文件及圖紙：《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（jgt/t1692）《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（gbj23282）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（gb5004595）《電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范》（gbj23290、92）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（gb5005794）；《智能建筑設(shè)計標準》（gb/t503142000）；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（gbj 1687）；《安全防范工程程序與要求》（ga/t7594）；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（cecs 72:97）；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》（cecs8997）；1《電子建設(shè)工程預(yù)算定額》（hyd412005）1《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（gb5017493）；1國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件1招標方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求 四．施工組織和部署1．施工組織和措施項目經(jīng)理部分為若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。弱電機房完整施工方案篇二目 錄一、工程主要施工程序 二．施工組織機構(gòu)及職能施工組織機構(gòu)分工及責(zé)任 5 三．施工規(guī)范與標準 四．施工組織和部署 1．施工組織和措施 2．施工管理措施 3．組織部署及措施 4．工程質(zhì)量和安全施工措施、降低環(huán)境污染和噪音的措施 6．施工技術(shù)措施 五．施工進度計劃編排 六．工程主要施工方法 七．施工組織計劃內(nèi)容一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業(yè)以來，積累了豐厚的實際施工經(jīng)驗，根據(jù)我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力量和功能設(shè)計，我們認為，中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁考勤、入侵報警和視頻會議工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項：1．工程前期的準備工作施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員、材料堆放地）；察看現(xiàn)場并確定橋架和預(yù)埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2．材料及設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。積極配合進一步集成的工作。整理移交竣工文件，編制竣工報告，標準化各分包商的文件格式，并對照實際工程進行審核，保證文件與實際情況相吻合。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術(shù)圖紙接線應(yīng)正確、牢固。攝像機的安裝應(yīng)符合《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(gbj11587)和建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程(jg16–83)“應(yīng)用電視”中有關(guān)規(guī)定。第 7 階段說明(系統(tǒng)維護 / 優(yōu)化階段)：任務(wù)：依據(jù)最終文檔，由甲方相關(guān)人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。第 5 階段說明(設(shè)備安裝調(diào)試階段)：在此階段之前，需同時完成另外 2 項工作：設(shè)備驗貨，用戶培訓(xùn)。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。目的：完成施工圖，提交甲方 / 設(shè)計院。關(guān)lan組網(wǎng)的建筑技術(shù)；地板配線技術(shù)；墻板配線技術(shù)；頂棚配線技術(shù)；空調(diào)方式可變技術(shù)；照明線路可變方 式技術(shù)；等等。 土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位與弱電總分包方工程界面.我方負責(zé)弱電橋架及管線預(yù)埋的設(shè)計及施工指導(dǎo)，土建總包負責(zé)施 工。總包 方出現(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也 要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。 施工界面協(xié)調(diào)管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮： 對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬關(guān)系理解是：弱電總包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承 包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要 隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責(zé)入庫妥善保管。.施工中如消防管道、設(shè)備等設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員 不得擅自處理更改，應(yīng)及時報請甲方和設(shè)計單位，經(jīng)批準后方可更 改。.庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。（3）進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn) 場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。.要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設(shè)備要詳細地閱讀說明書 和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各系統(tǒng)安 裝工程要編寫施工方案或施工技術(shù)措施。工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保 證及時供應(yīng)合格的材料。直觀表明了施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推 薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標準。.建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度.工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并 經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認可，存檔備案。文檔/合同管理員.協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、.管理檔案資料質(zhì)量控制措施：保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過 優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng) 工程建設(shè)。.檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。項目執(zhí)行經(jīng)理－－工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。.設(shè)計院的施工設(shè)計圖紙。 系統(tǒng)設(shè)計工程師系統(tǒng)設(shè)計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)如下系統(tǒng)的設(shè)計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細設(shè)計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計 為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持 為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄安裝指導(dǎo)工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)完成項目安裝計劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同 要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù) 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核 與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所有區(qū)域房間良好管理調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責(zé)如下： 建立調(diào)試計劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄文檔 / 合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責(zé)以下方面的工作： 在指定時間內(nèi)完成設(shè)備 / 原材料發(fā)貨確保設(shè)備 / 原材料符合說明書、期限和條件 保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐用久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所用區(qū)域房間良好管理質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責(zé)如下： 建立和維護項目質(zhì)量保證計劃解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目 建立項目的質(zhì)量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人系統(tǒng)集成軟件工程師 集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機界面開發(fā)接口軟件工程師聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議 編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定 因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進度安排，結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各 專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實我公司的項目管理班子。1)項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范 圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。同時 對各任務(wù)進度情況進行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進度。2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù)：20名其中，管理人員：5名 工程技術(shù)人員：15名由于弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。進度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：.供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結(jié)合大樓總體施工進度要 求，對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間作出具體安排。.深化設(shè)計的施工圖紙。.執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。.對不合質(zhì)量要求的，`有權(quán)停止該步工序，進行整改。工程質(zhì)量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè) 主、總包和設(shè)計審批認可后才能訂貨。.建立工程質(zhì)量例會制度.每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技 術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線 工程和設(shè)備安裝工程。（4）測試檢驗：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確 保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。項目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班 組使用和管理。.加強原材料和設(shè)備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格 品不施工的原則。（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探 頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事 故。.貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴格履行領(lǐng)用、借用、交接等手 續(xù)。.倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設(shè) 有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料