20xx年外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度匯編外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度與規(guī)范(三篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。（二）押匯時lacal l/c復(fù)印件本一份需送押匯科長。（五）在收到b/l時立刻核對材數(shù)與運(yùn)費(fèi)與內(nèi)容有無錯誤是否符合。（十）裝押助理如當(dāng)日有結(jié)關(guān)的貨，須所有的貨到達(dá)確實(shí)報關(guān)完畢，才可下班。（三）須密切注意倉庫出貨時間、車號、嘜頭、數(shù)量及送貨地點(diǎn)，確定時應(yīng)即通知報關(guān)行?！?簽訂s/o（一）依據(jù)出貨明細(xì)表及國內(nèi)訂單裝運(yùn)聯(lián)所示大約材數(shù)計(jì)算體積重量。(彈性應(yīng)用）（三）如國內(nèi)訂單規(guī)定須等樣品確實(shí)通過才生產(chǎn)者，當(dāng)收到客戶確認(rèn)函電時，由營業(yè)助理填寫確認(rèn)函交工廠，并將留底聯(lián)交有關(guān)裝押助理簽收，并在國內(nèi)訂單裝運(yùn)聯(lián)上登記后，再交回營業(yè)助理，以便安排船期。送貨柜場者:共四聯(lián)第一聯(lián):寄工廠，由裝押助理寫好廠商信封交營業(yè)助理簽字后再送收發(fā)。f是否相符?！?接到報價單與國內(nèi)訂單成本核算管理制度裝押助理收到由營業(yè)助理轉(zhuǎn)來的報價單與國內(nèi)訂單時，應(yīng)核對報價單與國內(nèi)訂單上包裝、數(shù)量是否完全相符，如發(fā)生錯誤或有疑問時，應(yīng)即與營業(yè)助理協(xié)調(diào)或請示主管經(jīng)理如何處理。（二）收到工廠新樣品，呈閱主管經(jīng)理后，應(yīng)附廠商住址、電話及負(fù)責(zé)人姓名及價格資料即送采購部有關(guān)科長編資料。但北部地區(qū)、廣州地區(qū)不論任何情況，應(yīng)通知外務(wù)員必須親往驗(yàn)貨?！?客戶來電來函來樣品（一）收到客戶來電來函，應(yīng)立即請示經(jīng)理如何處理。寄樣品給客戶在收到工廠所寄來的樣品上，貼妥本公司標(biāo)簽與item （一）如以海郵或空郵寄出者，應(yīng)打收件人地址、姓名、電話、標(biāo)簽及sample invoice五聯(lián)，在第四聯(lián)上簽名及注明日期交包景裹組寄出，將第三聯(lián)隨同樣品裝入箱內(nèi)。（十)內(nèi)借(暫借）樣品應(yīng)于資料中心登記。（二）客戶已訂購者，應(yīng)按報價單國內(nèi)訂單上規(guī)定數(shù)量向有關(guān)工廠索取樣品。裝運(yùn)聯(lián)連同報價單一份交裝押助理保存出貨用。（六）如是紡織品的訂單，亦應(yīng)于訂單上注明需辦guota才可出口。成本核算管理制度（四）所有寄國外信件，報價單若其他一切文件須由營業(yè)助理核對，并在寄出份上經(jīng)理簽名處旁簽名和簽注日期，送交主管經(jīng)理發(fā)出，但報關(guān)文件由營業(yè)助理于結(jié)并前自行核對單價數(shù)量，必須在當(dāng)日內(nèi)完成。（五）如客戶不予洽談或已洽商完畢的樣品，營業(yè)助理應(yīng)囑咐樣品室歸還原處。（二）經(jīng)客戶挑選的有興趣產(chǎn)品，營業(yè)助理應(yīng)即記錄詳細(xì)資料及產(chǎn)品編號、規(guī)格、包裝明細(xì)、材數(shù)，最近工廠價格?？蛻艚哟ぷ鳎ㄒ唬┤缧璧綑C(jī)場迎接，營業(yè)部助理應(yīng)向總務(wù)科安排接機(jī)事宜，并應(yīng)于飛機(jī)抵達(dá)前2小時與航空公司機(jī)場辦事處聯(lián)絡(luò)班機(jī)確定到達(dá)時間。需要員工不少于15分鐘的發(fā)言。2023年外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度匯編 外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度與規(guī)范(三篇)2023年外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度匯編 外貿(mào)業(yè)務(wù)員管理制度與規(guī)范(三篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。內(nèi)容包括（自己目標(biāo)達(dá)成，客戶情況分析，自己需要提升的地方，公司目前存在的客觀問題等）。必須提前5分鐘抵達(dá)機(jī)場或飯店將客人接來公司。如有必要，得與有關(guān)科長協(xié)調(diào)報價。（六）客戶如有任何詢問應(yīng)即查核答復(fù)，如不能即時答復(fù)，亦應(yīng)向客戶說明原因并告以何時答復(fù)。開國內(nèi)訂單營業(yè)助理應(yīng)時常查核自存的報價單，并盡速請主管經(jīng)理會同有關(guān)采購科長發(fā)出國內(nèi)訂單，并在存檔報價單及資料卡或price list 上注明承制工廠、廠價、國內(nèi)訂單號碼及日期。（七）印制樣品請款時，務(wù)必附上樣品才可付款。簽回聯(lián)逾10天工廠未自動簽回時，由管制中心過濾，如該訂單單項(xiàng)金額超過美金2000元或人民幣8萬元以上者，通知有關(guān)副（助)理或外務(wù)員負(fù)責(zé)簽回，(如金額未超過以上金額者不必硬性簽回），如超過美金5,000元者，務(wù)必由各有關(guān)科長簽回。（三）索取樣品如急迫時，以電話與有關(guān)工廠及外務(wù)員聯(lián)絡(luò)。（十一）凡一個item拍成一張的相片均以2“3”為主。第一聯(lián)寄客戶，第二聯(lián)交收發(fā)歸檔，第五聯(lián)自存。成本核算管理制度（二）收到客戶來擬仿制的樣品，或寄來的目錄相片，其開發(fā)報價等，應(yīng)即請示主管經(jīng)理。（二）營業(yè)助理因解決重要問題須往工廠時，應(yīng)填出差申請表返回公司后憑出差報告表，向總務(wù)科請領(lǐng)差旅費(fèi)。（三）承辦助理收到新樣品，應(yīng)從速送采購部，如獲訂單，可得獎金?！?簽收l/c影本（一）押匯科長收到l/c后，即影印一份送交營業(yè)經(jīng)理簽收，再轉(zhuǎn)交營業(yè)助理核閱并在存檔的o/c上登記l/c號碼，s/d、v/d以及金額后，交裝押
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