上海瑞金醫(yī)院管理變革項目建議書(ppt23)-組織變革-免費閱讀
【正文】 2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ? 瑞金醫(yī)院 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 安達(dá)信公司項目總監(jiān) 史亮 項目總監(jiān) ? 安達(dá)信公司 史亮 項目經(jīng)理 ? 安達(dá)信公司 周軼倫 ? 瑞金醫(yī)院項目經(jīng)理 項目組織 項目小組－業(yè)務(wù)流程 ? 安達(dá)信項目小組 唐薇薇 ? 瑞金醫(yī)院項目小組 項目小組－技術(shù)支持 ? 安達(dá)信項目小組 蔣安奕 ? 瑞金醫(yī)院項目小組 項目小組－行業(yè)專家 ? 安達(dá)信醫(yī)藥業(yè)專家 施雯 ? 瑞金醫(yī)院項目小組 20 227。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績效評估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 14 227。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績效評估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 10 227。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 通過管理咨詢幫助瑞金醫(yī)院達(dá)成以下目標(biāo) : 1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 2. 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 3. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 4. 強(qiáng)化業(yè)績考核及激勵機(jī)制 5. 建立集成化管理信息系統(tǒng) 6. 建立高效、低耗的物流體系 管理咨詢的最終目的是幫助瑞金醫(yī)院提高自身的綜合競爭，形成以市場為導(dǎo)向的管理機(jī)制和運營體系，促成管理變革。2020 安達(dá)信公司版權(quán)所有 目錄 一、 項目背景 二、 項目目標(biāo)及范圍 三、 安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 四、 項目計劃 五、 項目組織及人員構(gòu)成 六、 安達(dá)信本項目咨詢服務(wù)的優(yōu)勢 附錄：項目成員簡歷 3 227。在此時刻，瑞金醫(yī)院決定邀請國際著名的管理咨詢公司對醫(yī)院經(jīng)營前景做出判斷，并實施相應(yīng)方案，為醫(yī)院在新世紀(jì)的騰飛定制并實施藍(lán)圖。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1