二十一世紀制造業(yè)管理趨勢ppt40-生產(chǎn)運作-免費閱讀
【正文】 只有 CEO(董事長 )能真正負責，除非他不介入內(nèi)部職能，否則授權必將無效。分析 Messaging Services 訊息服務 Project Mgt 專案 / 維修 溝通 amp。G高階的疑問？供應商的 lead time syndrome 對內(nèi) ，了解對方，及其為何要如此做 …. 例：銷售預測的立場與難為 SCM的發(fā)展 2 供應鏈的 廣度 與各節(jié)點的 深度 上的再整合是多 了解鄰居 背後的原因 上的再整合是多下 展望未來 的功夫 節(jié)點 要全力 壓縮自己的作業(yè)時間 SCM的發(fā)展 3 1. 團結力量大 ， 分開 來 怎麼都做不好 ！ 2. 製造業(yè)內(nèi)部管理的驅動力是 訂單 ， 但接單本身即充滿錯誤 ， 故須往前後再 追溯 。 ?ERP可整合內(nèi)部流程 ， 但在傳統(tǒng)做法下快不起來 (只能打慢速球下的安打 )， 因瞄不準 ！ ?快什麼 ？ 溫世仁 先生說 五快 ：決策 、 新產(chǎn)品 、 資訊流 、 物流 、 金流 。 2. 經(jīng)營是管理之目的，故了解 經(jīng)營 趨勢 才能設計正確的 管理 架構與程序 。 Q： 如何保證問題是對的？ A： 由經(jīng)營看管理，再由管理看執(zhí)行 。 (訂單異常 ) 總體績效非個體績效之和 ? 總體 =Sum(個體 )+個體間 關係 →例：夫妻 故：工業(yè)時代的 管理假設 過時了 ? 有 關係 ，並不一定有 因果關係 例： 公雞叫太陽，抽煙治霍亂 ? 需求 →總體成本觀 導引的 決策力 例： 成本會計， LIFO or FIFO ：有志者，事竟不成？ ?先掌握 大環(huán)境 (產(chǎn)業(yè) )，再掌握 小環(huán)境 (公司定位 ： (女怕嫁錯郎，男怕入錯行 ) 1. 科技輪替 →龍捲風暴模式 龍卷風暴 →生命週期模式 企業(yè)生命週期 →OBM、 OEM、 ODM →分工原理 amp。 美國與歐洲間管理時間差 =?年 歐洲與亞洲間差距 =？年 前景 經(jīng)營管理趨勢 1 管理技術大挑戰(zhàn)： SCM (供應鏈管理 ) 1. ERP/MRP的利弊得失 2. SC總成本模式 3. SCMIT投資專案的得失 美國企業(yè)平均支出為營業(yè)額 % 成功者所獲得效益為營業(yè)額 3~6% 前景 經(jīng)營管理趨勢 2 資訊技術大挑戰(zhàn)： EB SCM的兩大部分： 對內(nèi)， intrapany→ ERP+APS， Intra 對外， interpany→ EDI/VMI/CRP…. ， Interenabled IT系統(tǒng) 需要 管理流程 與 人才 的配合。 ◎ 往後不再是公司間的競爭 ,而是供應鏈間的競爭。 預算 4. 更新 電腦化 ， 並做 管理簡化 +決策優(yōu)化 5. 持續(xù)投資 IT以提升速度 ， 降低總成本 結論 未來管理是 SCM， 其 內(nèi)容 是 關係的處理 ，其 技術 是 互動的平衡 。A 。 (要先“ 辨
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