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二級建造師項目管理習(xí)題集(doc21)-項目管理-免費閱讀

2024-09-18 17:55 上一頁面

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【正文】 11 在建設(shè)工程項目總進度目標論證 時,往往還不掌握比較詳細的資料,因此,總進度目標論證要涉及到許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。 A. 項目結(jié)構(gòu)分析 B. 編制各層進度計劃 C. 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D. 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃 11 建設(shè)工程項目總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它還涉及到 ( )等方面的問題。 X A. 總進度計劃 B. 實施性進度計劃 C. 月度計劃 D. 施工和設(shè)備安裝進度計劃 4 一個建設(shè)項目可以由 ( )等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。 X A. 對進度目標進行分解 B. 確定施工的總體部署 C. 確定承包合同目標工期 D. 安排施工圖出圖計劃 E. 確定里程碑事件的進度目標 15 建設(shè)工程項目施工進度計劃從其計劃功能區(qū)分,可分為 ( )等類別的施工進度計劃。 X A. 年度建設(shè)計劃 B. 企業(yè)計劃 C. 總體施工方案 D. 工程項目管理 7 工程項目的控制性施工進度計劃是指 ( )。 X 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 20 頁 A. 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B. 工期索賠條件的分析與比較 C. 進度目標分析和認證 D. 建立輔助進度控制的信息處理平臺 E. 進度計劃的 編制 10 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制 ( )。 A. 方法 B. 程序 C. 軟件 D. 目 標 2 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化,進度控制必須是一個 ( )的管理過程。 A. 經(jīng)濟激勵措施 B. 工程進度的風(fēng)險分析 C. 資金需求分析 D. 編制項目進度控制的工作流程 E. 資金供應(yīng)的條件 19 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施包括 ( )。 A. 風(fēng)險性 B. 難易程度 C. 對進度的影響 D. 是否能縮短工期 11 下列選項中,屬于施工方進度控制組織措施的是 ( )。 A. 編制資源需求計劃 B. 對工程進度進行風(fēng)險分析 C. 進度控制職能分工 D. 選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 3 施工項目進度控制的( )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 16 由于 1356線路工作持續(xù)時間最長,且等于 13天,故為關(guān)鍵線路,其他線路工作持續(xù)時間之和均小于 13天。 5 某工作四項緊后工作最遲開始時間的最小值,即 18 天為該工作的最遲完成時間,最遲完成時間減去工作持續(xù)時間 6天,即為該工作最遲開始時間 12 天。 X A. 工作 i~ j的最遲完成時間 B. i工作和 j工作的時間間隔 C. i工作開始到 j工作完成的時距 D. 工作 i~ j的自由時差 26 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 ( )。 A. 自由時差 B. 時間間隔 C. 完成 完成 D. 最早可能開始 19 某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天,總時差為 8天,自由時差為 4天。 A. 2天 B. 3天 C. 5天 D. 7天 10 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響 ( )。在其他工作均正常的前提下,工作 M的 實際進度拖后 ( )。 A. 1天 B. 4天 C. 6天 D. 9天 5 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、 21天和 23天。 A. 緊后工作的最早開始時間 B. 平行工作的最早開始時間 C. 本工作的最遲完成時間 D. 緊后工作的最遲完成時間 11 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J,總時差分別為 3天和 4天,工作 H、 I之間時間間隔為 8天,工作 H、 J之間的時間隔為 6天,則工作 H的總時差為 ( )。如果A工作實際進度拖延 13天,則會影響工程計劃工期 ( )天。 A. 資源消耗程度 B. 工作的持續(xù)時間 C. 工作之間邏輯關(guān)系 D. 非關(guān)鍵工作 27 施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn),還直接關(guān)系到 ( )。 8 根據(jù)已知條 件,工作 M最遲開始時間為最遲完成時間減去其持續(xù)時間,即257=18天,工作總時差為最遲開始時間減去最早開始時間,即 1813=5天。 17 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作開始時間可以從其箭線起點所對應(yīng)的時間坐標上直接讀出來,而總時差需要加以換算才能求出。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 技術(shù)措施 4 下列選項中,能反映出工程實施各階段所需資金的是 ( )。 A. 選擇承發(fā)包模式 B. 編制項目進度控制的工作流程 C. 工程風(fēng)險分析 D. 進行多方案比較和優(yōu)化 12 下列選項中,屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 ( )。 A. 承發(fā)包模式的選擇 B. 在設(shè)計時選用對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)方案 C. 資金需求分析 D. 選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工技術(shù)方案 E. 資金供應(yīng)的條件 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 20 頁 1D2D3D4B5C6A7C8A9A10C11B12C13B14BC15DE16AB17ABC18ACE19BD 1 常見的影響工程進度的風(fēng)險有組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技
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