二級建造師項(xiàng)目管理習(xí)題集(doc21)-項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 11 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證 時，往往還不掌握比較詳細(xì)的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證要涉及到許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。 A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 編制各層進(jìn)度計劃 C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃 11 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到 ( )等方面的問題。 X A. 總進(jìn)度計劃 B. 實(shí)施性進(jìn)度計劃 C. 月度計劃 D. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 4 一個建設(shè)項(xiàng)目可以由 ( )等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 X A. 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 確定施工的總體部署 C. 確定承包合同目標(biāo)工期 D. 安排施工圖出圖計劃 E. 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 15 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃從其計劃功能區(qū)分，可分為 ( )等類別的施工進(jìn)度計劃。 X A. 年度建設(shè)計劃 B. 企業(yè)計劃 C. 總體施工方案 D. 工程項(xiàng)目管理 7 工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃是指 ( )。 X 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 20 頁 A. 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B. 工期索賠條件的分析與比較 C. 進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證 D. 建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺 E. 進(jìn)度計劃的 編制 10 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制 ( )。 A. 方法 B. 程序 C. 軟件 D. 目 標(biāo) 2 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個 ( )的管理過程。 A. 經(jīng)濟(jì)激勵措施 B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 C. 資金需求分析 D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 E. 資金供應(yīng)的條件 19 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括 ( )。 A. 風(fēng)險性 B. 難易程度 C. 對進(jìn)度的影響 D. 是否能縮短工期 11 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 ( )。 A. 編制資源需求計劃 B. 對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析 C. 進(jìn)度控制職能分工 D. 選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（ ）涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 16 由于 1356線路工作持續(xù)時間最長，且等于 13天，故為關(guān)鍵線路，其他線路工作持續(xù)時間之和均小于 13天。 5 某工作四項(xiàng)緊后工作最遲開始時間的最小值，即 18 天為該工作的最遲完成時間，最遲完成時間減去工作持續(xù)時間 6天，即為該工作最遲開始時間 12 天。 X A. 工作 i～ j的最遲完成時間 B. i工作和 j工作的時間間隔 C. i工作開始到 j工作完成的時距 D. 工作 i～ j的自由時差 26 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 ( )。 A. 自由時差 B. 時間間隔 C. 完成 完成 D. 最早可能開始 19 某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8天，自由時差為 4天。 A. 2天 B. 3天 C. 5天 D. 7天 10 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 ( )。在其他工作均正常的前提下，工作 M的 實(shí)際進(jìn)度拖后 ( )。 A. 1天 B. 4天 C. 6天 D. 9天 5 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、 21天和 23天。 A. 緊后工作的最早開始時間 B. 平行工作的最早開始時間 C. 本工作的最遲完成時間 D. 緊后工作的最遲完成時間 11 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 ( )。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13天，則會影響工程計劃工期 ( )天。 A. 資源消耗程度 B. 工作的持續(xù)時間 C. 工作之間邏輯關(guān)系 D. 非關(guān)鍵工作 27 施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到 ( )。 8 根據(jù)已知條 件，工作 M最遲開始時間為最遲完成時間減去其持續(xù)時間，即257=18天，工作總時差為最遲開始時間減去最早開始時間，即 1813=5天。 17 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作開始時間可以從其箭線起點(diǎn)所對應(yīng)的時間坐標(biāo)上直接讀出來，而總時差需要加以換算才能求出。 A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施 4 下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 ( )。 A. 選擇承發(fā)包模式 B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 C. 工程風(fēng)險分析 D. 進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化 12 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 ( )。 A. 承發(fā)包模式的選擇 B. 在設(shè)計時選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)方案 C. 資金需求分析 D. 選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案 E. 資金供應(yīng)的條件 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 20 頁 1D2D3D4B5C6A7C8A9A10C11B12C13B14BC15DE16AB17ABC18ACE19BD 1 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技
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