新形勢下有關農(nóng)村基層組織建設的調查思考-免費閱讀
【正文】 把集體經(jīng)濟的所有權與經(jīng)營權分離，杜絕支、村兩委會插手管理。(三)抓住火候，壯大集體經(jīng)濟，為公共事業(yè)發(fā)展提供物質保證。養(yǎng)殖業(yè)占我區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)業(yè)的58％，是我區(qū)農(nóng)民增收的又一主渠道，特別是豬、牛、馬、羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，在我區(qū)養(yǎng)殖業(yè)中占有很大份額，而且發(fā)展速度快，來勢猛。因此，在抓產(chǎn)業(yè)結構調整時要著重抓好如下三項工作：一是因地制宜，抓好產(chǎn)業(yè)結構調整。特別是在調配支部書記方面，要打破“老實人”、“本分人”當支書的傳統(tǒng)觀念，選那些在改革開放中冒出來的，富有開創(chuàng)精神的，能夠帶領一方群眾致富的能人擔任支部書記。從調查的情況顯示，％，均為非種糧農(nóng)民，大多為農(nóng)業(yè)綜合養(yǎng)殖戶、工商戶和個體私營企業(yè)主。調查顯示，村干部中，具有高中以上文化的占18％，具有初中文化以上的占44％，具有小學文化的占38％，由于文化水平不高，導致理解黨的方針，政策水平不高，決策能力，工作能力也就較差。農(nóng)村基層干部長期工作在第一線，工作最具體、最直接，長期與農(nóng)民直接打交道，稍有疏忽，就會遭到群眾的非議，甚至謾罵。如**村因辦鋼管廠而舉債400多萬元，后來受大環(huán)境的影響，市場疲軟，產(chǎn)品缺乏競爭力，加上制度不全，管理不善，不關閉也怪。新形勢下有關農(nóng)村基層組織建設的調查思考新形勢下有關農(nóng)村基層組織建設的調查思考農(nóng)村基層黨組織是黨領導基層農(nóng)村工作的忠實實踐者，是黨的各項方針政策在基層農(nóng)村的擁護者和堅定執(zhí)行者，是帶領一方群眾致富奔小康的引路人。③上世紀90年代中期盲目成立農(nóng)村合作基金會，末期受金融風波的影響，資金又沒有人民銀行作后盾，股民怕股金得不到，出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象，基金會只好關閉。而農(nóng)村工作又是復雜的，每完成一件工作都要受主客兩方面的制約，如修渠去淤，修路架橋、五保戶、殘疾人的撫養(yǎng)等等，都是關系到農(nóng)民的切身利益，但要干好每一項具體工作都需要資金作保障，沒有資金作保障，再好的設想也是一句空話，但群眾不那么認為，作為一級農(nóng)村基層
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