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新形勢下有關農(nóng)村基層組織建設的調查思考-免費閱讀

2025-08-12 17:49 上一頁面

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【正文】 把集體經(jīng)濟的所有權與經(jīng)營權分離,杜絕支、村兩委會插手管理。(三)抓住火候,壯大集體經(jīng)濟,為公共事業(yè)發(fā)展提供物質保證。養(yǎng)殖業(yè)占我區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)業(yè)的58%,是我區(qū)農(nóng)民增收的又一主渠道,特別是豬、牛、馬、羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),在我區(qū)養(yǎng)殖業(yè)中占有很大份額,而且發(fā)展速度快,來勢猛。因此,在抓產(chǎn)業(yè)結構調整時要著重抓好如下三項工作:一是因地制宜,抓好產(chǎn)業(yè)結構調整。特別是在調配支部書記方面,要打破“老實人”、“本分人”當支書的傳統(tǒng)觀念,選那些在改革開放中冒出來的,富有開創(chuàng)精神的,能夠帶領一方群眾致富的能人擔任支部書記。從調查的情況顯示,%,均為非種糧農(nóng)民,大多為農(nóng)業(yè)綜合養(yǎng)殖戶、工商戶和個體私營企業(yè)主。調查顯示,村干部中,具有高中以上文化的占18%,具有初中文化以上的占44%,具有小學文化的占38%,由于文化水平不高,導致理解黨的方針,政策水平不高,決策能力,工作能力也就較差。農(nóng)村基層干部長期工作在第一線,工作最具體、最直接,長期與農(nóng)民直接打交道,稍有疏忽,就會遭到群眾的非議,甚至謾罵。如**村因辦鋼管廠而舉債400多萬元,后來受大環(huán)境的影響,市場疲軟,產(chǎn)品缺乏競爭力,加上制度不全,管理不善,不關閉也怪。新形勢下有關農(nóng)村基層組織建設的調查思考新形勢下有關農(nóng)村基層組織建設的調查思考農(nóng)村基層黨組織是黨領導基層農(nóng)村工作的忠實實踐者,是黨的各項方針政策在基層農(nóng)村的擁護者和堅定執(zhí)行者,是帶領一方群眾致富奔小康的引路人。③上世紀90年代中期盲目成立農(nóng)村合作基金會,末期受金融風波的影響,資金又沒有人民銀行作后盾,股民怕股金得不到,出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象,基金會只好關閉。而農(nóng)村工作又是復雜的,每完成一件工作都要受主客兩方面的制約,如修渠去淤,修路架橋、五保戶、殘疾人的撫養(yǎng)等等,都是關系到農(nóng)民的切身利益,但要干好每一項具體工作都需要資金作保障,沒有資金作保障,再好的設想也是一句空話,但群眾不那么認為,作為一級農(nóng)村基層
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