【正文】 ? 組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為： – 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 診斷性分析報(bào)告 – 上市公司法律要求 – 國(guó)外集團(tuán)公司的管理模式借鑒 – 管理高層針對(duì)組織架構(gòu)方案的多次討論意見 2 概述 ? 組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為： 1 市場(chǎng)部的設(shè)立與功能增強(qiáng) 2 研發(fā)項(xiàng)目管理強(qiáng)化和彈性化 3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出 4 產(chǎn)品銷售的專業(yè)化 5 投資管理的功能增強(qiáng) 6 采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政的服務(wù)共享 7 信息技術(shù)管理的服務(wù)共享和功能增強(qiáng) 3 ? 以下為戰(zhàn)略方向的概要回顧 ? 以下將就診斷性分析報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容概要回顧 概述 戰(zhàn)略目標(biāo) 建立世界級(jí)通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，致力于向中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案，并成為中國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)選的 業(yè)務(wù)合作伙伴 愿景 使命 價(jià)值觀 提升在中國(guó)提供移動(dòng)通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案的領(lǐng)航地位 ? 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 以人為本 ? 追求卓越 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力 降低營(yíng)運(yùn)成本與費(fèi)用 提升市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái) 增強(qiáng)員工技能和團(tuán)隊(duì)精神 共享知識(shí)與 信息資源 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 加強(qiáng)客戶與公共關(guān)系管理 加強(qiáng)對(duì)外合作與聯(lián)盟 4 1. 市場(chǎng)管理診斷性分析 ? 市場(chǎng)研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場(chǎng)分析資料在相關(guān)部門之間缺乏共享 ? 市場(chǎng)分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營(yíng)銷策略也非根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定 5 2. 新產(chǎn)品開發(fā)管理診斷性分析 ? 目前設(shè)有多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)如 美國(guó)同步公司、科技公司、技術(shù)中心、手機(jī)研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門， – 有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等， – 有的 項(xiàng)目重復(fù)設(shè)立，造成資源的浪費(fèi)； – 雖然各項(xiàng)目涉及的技術(shù)和知識(shí)存在一定的關(guān)聯(lián)，但是協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮 ? 新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告按照可批性報(bào)告要求編制，缺乏對(duì)各項(xiàng)資源需求的正確估計(jì)與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程資源缺乏，進(jìn)度失控 ? 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)頻繁，造成研發(fā)小組成員變動(dòng)加劇，項(xiàng)目工作連續(xù)性受影響、進(jìn)度受損。 – 股份公司信息部門對(duì)整個(gè)公司的信息系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃，其主要精力不是為整個(gè)公司進(jìn)行信息技術(shù)支持，而是立足于部門的創(chuàng)收做一些經(jīng)營(yíng)性工作，例如： Inter國(guó)際頂級(jí)域名注冊(cè)等 12 目錄 ? 概述及回顧 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍 ? 流程總覽 13 董事會(huì) 總裁 總會(huì)計(jì)師 人事行政執(zhí) 行副總裁 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行 副總裁 人力資源部 內(nèi)部審計(jì) 財(cái) 務(wù) 部 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部 投 資 管 理 部 東 信 股 份 核 算 中 心 技術(shù) 副總裁 中央研究院 質(zhì)量部 信 息 技 術(shù) 部 戰(zhàn)略副總裁 投資副總裁 總經(jīng)辦 行政 部 行政副總裁兼行政部經(jīng)理 行政副總裁 人事行政執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 14 董事長(zhǎng) 總裁 、 營(yíng) 運(yùn) 總 裁 內(nèi)部審計(jì)部總經(jīng)理 2. 股份公司組織架構(gòu)調(diào)整方案 財(cái)務(wù)總監(jiān) 終端銷售 副總裁 財(cái) 務(wù) 部總經(jīng)理 市 場(chǎng) 部總經(jīng)理 客 戶 服 務(wù) 中 心總經(jīng)理 網(wǎng) 絡(luò) 工 程 部總經(jīng)理 系 統(tǒng) 銷 售 部 終 端 銷 售部 核算 中 心經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部 總經(jīng)理 投 資 管 理 部總經(jīng)理 培訓(xùn)中心經(jīng)理 人 力資源 部 總經(jīng)辦 市場(chǎng)執(zhí)行副總裁 信 息 技 術(shù) 部 戰(zhàn)略 副總裁 戰(zhàn)略副總裁兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理 人事副總裁兼人力資源部總經(jīng)理 系統(tǒng)銷售 副總裁 終端銷售副總裁兼終端銷售部總經(jīng)理 系統(tǒng)銷售副總裁兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理 生產(chǎn)執(zhí)行 副總裁 終 端 生 產(chǎn) 部總經(jīng)理 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 部總經(jīng)理 傳 輸 設(shè) 備 部總經(jīng)理 基 礎(chǔ) 元 器 件 部總經(jīng)理 技術(shù) 副總裁 中央研究院院長(zhǎng) 質(zhì) 量 部總經(jīng)理 物流副總裁 采 購(gòu) 部總經(jīng)理 物資管理部 包括倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 物流副總裁兼物資管理部總經(jīng)理 投資 副總裁 市場(chǎng) 副總裁 人事副總裁 市場(chǎng)副總裁兼市場(chǎng)部總經(jīng)理 投資副總裁兼投資部總經(jīng)理 15 主要職位級(jí)別 ? 董事長(zhǎng) 1位 ? 總裁 1位，營(yíng)運(yùn)總裁 1位 ? 執(zhí)行副總裁共 4位 －戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)、生產(chǎn)、集團(tuán)人事行政（兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理） ? 總會(huì)計(jì)師 1位、財(cái)務(wù)總監(jiān) 1位 ? 副總裁共 9位 －戰(zhàn)略（兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理）、投資管理（兼投資管理部總經(jīng)理）、技術(shù)、市場(chǎng)副總裁（兼市場(chǎng)部總經(jīng)理）、終端銷售（兼終端銷售部總經(jīng)理）、系統(tǒng)銷售（兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理）、物流（兼物資管理部總經(jīng)理）、股份人事（兼股份人力資源部總經(jīng)理）、 集團(tuán)行政 ? 總經(jīng)理共 14位 －戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)、客戶服務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)工程、質(zhì)量、中央研究院、基礎(chǔ)元器件、系統(tǒng)生產(chǎn)（兼生產(chǎn)執(zhí)行副總裁助理）、終端生產(chǎn)、傳輸設(shè)備、采購(gòu)、集團(tuán)財(cái)務(wù)、股份財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì) ? 經(jīng)理 － 在部門中下設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門相應(yīng)業(yè)務(wù)塊的工作，如，銷售大區(qū)的負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理 ? 主管 － 在部門業(yè)務(wù)塊中，受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的下一級(jí)職位稱主管，相當(dāng)于 senior ? 職員 － 在部門業(yè)務(wù)塊中，受主管領(lǐng)導(dǎo)的下一級(jí)職位稱職員，相當(dāng)于 staff（ 按具體崗位，如，財(cái)務(wù)部有出納、會(huì)計(jì)等稱謂） 16 目錄 ? 概述及回顧 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍 ? 流程總覽 17 戰(zhàn)略規(guī)劃部主要業(yè)務(wù) 信息收集分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部 愿景、使命、價(jià)值觀的調(diào)整確定、特定戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和評(píng)估 實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行和改進(jìn)滾動(dòng)修整 內(nèi)外部信息收集 內(nèi)外部因素分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié) 與摩托羅拉的接口 內(nèi)外部信息收集分析 合作策略制定 合同談判及簽訂 實(shí)施監(jiān)控 摩托羅拉合作小組 市場(chǎng)定位、行業(yè)吸引力模型分析、行業(yè)價(jià)值鏈模型分析、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析 S WO T分析 18 戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位設(shè)置 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) (1) （戰(zhàn)略伙伴） 高級(jí)分析員（ 5） 經(jīng)理（ 5） 業(yè)務(wù)主管(2) 業(yè)務(wù)員(3) 分析員(2) 共計(jì)： 19人 19 投資管理部 投資規(guī)劃 控股公司管理 控股公司戰(zhàn)略管理 投資項(xiàng)目立項(xiàng) 報(bào)告編制 投資管理部主要業(yè)務(wù) 投資可行性研究及報(bào)告 投資項(xiàng)目管理 投資項(xiàng)目過程時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 投資回報(bào)評(píng)估及定期總結(jié) 控股公司日常管理 投資概預(yù)算 管理 外聘中介機(jī)構(gòu)專家接口 投資項(xiàng)目日常監(jiān)管 證券投資 子公司設(shè)立 （獨(dú)資、合資、合作） 子公司董事、監(jiān)事派出人員任命 子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià) 子公司增資、減資 子公司上市 子公司管理 分紅派息 增資配股 證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào) 股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)務(wù)管理 信息披露 投資者關(guān)系管理 證券管理 20 投資管理部崗位設(shè)置 投資經(jīng)理（ 5） 證券操作經(jīng)理（ 1） 部門總經(jīng)理 證券分析員 (1) 證券操作員(1) 投資主管(5) 證券部主任（ 1） 主任助理(1) 共計(jì)： 21人 投資專員(5) 21 市場(chǎng)部主要業(yè)務(wù) 市場(chǎng)信息收集分析 公司內(nèi)信息共享 市場(chǎng)、行業(yè)等信息收集 信息分析 渠道管理策略 媒體與廣告管理 新產(chǎn)品導(dǎo)入策略和產(chǎn)品撤退策略 促銷管理 定價(jià)策略 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)管理（含品牌管理） 公共關(guān)系管理 產(chǎn)品支持服務(wù)策略 營(yíng)銷策略 市場(chǎng)部 項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析 新產(chǎn)品需求提出及確認(rèn) 市場(chǎng)調(diào)查 廣告公關(guān) 企業(yè)形象 22 市場(chǎng)部崗位設(shè)置 終端產(chǎn)品經(jīng)理 (1) 部門總經(jīng)理 系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理 (1) 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 (1) 廣告和媒體專員 (1) 市場(chǎng)調(diào)研員(5) 經(jīng)理助理(2) 經(jīng)理助理(2) 代理品牌經(jīng)理 (1) 品牌經(jīng)理助理(2) 區(qū)域代表處主任 ? 主任助理(?) 經(jīng)理助理(2) 公關(guān)及企業(yè)形象經(jīng)理 (1) 共計(jì)： 19＋？人 23 中央研究院 手機(jī)開發(fā)公司 其他研發(fā) 中央研究院主要業(yè)務(wù) 軟件設(shè)計(jì)及驗(yàn)證 硬件設(shè)計(jì)及驗(yàn)證 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及確認(rèn) 系統(tǒng)開發(fā)公司 系統(tǒng)集成最終驗(yàn)證 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 技術(shù)跟蹤和研究 技術(shù)信息的分析總結(jié) 研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估分析 組織技術(shù)研討 戰(zhàn)略合作技術(shù)談判 開發(fā)公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓 24 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析 新產(chǎn)品及產(chǎn)品新