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辦公室員工績效考核管理方案公司辦公室績效考核管理辦法(4篇)-免費閱讀

2025-08-11 12:58 上一頁面

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【正文】 辦公室員工績效考核管理方案 公司辦公室績效考核管理辦法篇四一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的教育方針,經(jīng)過建立、完善績效考核制度和績效工資分配制度,充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,努力構(gòu)建充滿生機與活力的用人制度,調(diào)動和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性,提高教職工隊伍整體素質(zhì),促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.二、基本原則(一)以人為本、尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點.(二)以德為先,把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).(三)激勵先進(jìn),、全身心投入教書育人工作中,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展.(四)客觀公正,、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,兼顧職員、教師、工勤人員的利益.(五)多勞多得,真正做到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,向班主任、骨干教師傾斜,體現(xiàn)能者多勞,多勞多得.(五)政策延續(xù),在堅持原有績效工資考核分配方案基本不變的前提下,對大家關(guān)注的焦點和熱點問題,方可有效.三、績效工資的分配績效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資.(一)基礎(chǔ)性績效工資基礎(chǔ)性績效工資由人社部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,每月打入教師個人工資卡上.(二)獎勵性績效工資獎勵性績效工資由學(xué)校制定績效工資考核分配方案,報人社、財政部門備案后,在人社部門核定的績效工資總量內(nèi),按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.四、獎勵性績效工資的考核資料和方法(一)教職工的業(yè)務(wù)考核主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、〔2009〕4號等文件規(guī)定,除去崗位津貼總量和有關(guān)獎勵外的剩余部分,依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評》排序,分優(yōu)秀、良好、合格三個檔次,按照1:1:.(二)崗位津貼崗位津貼資金來源于學(xué)??冃ЧべY總量,:班主任崗位津貼、課時津貼、教研組長崗位津貼、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼、:班主任崗位津貼、班級管理、分優(yōu)秀、合格兩個檔次,按照1:1的比例,分別補貼220元/月、200元/,按實際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼,扣發(fā)部分原額給代崗班主任.課時津貼課時津貼分兩個序列:教師序列和職員序列(業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師).教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時數(shù)量,分三擋考核,檔差10元.一檔(60):所任學(xué)科周正課課時數(shù)大于或等于雙班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)(12節(jié))的教師.二檔(50):所任學(xué)科周正課課時數(shù)大于或等于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)(6節(jié))的教師.三擋(40):所任學(xué)科周正課課時數(shù)小于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)(6節(jié))的教師.職員序列(業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師),分兩檔考核,檔差10元。八、相關(guān)要求(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)??荚u細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論經(jīng)過,考評細(xì)則一旦經(jīng)過,一年內(nèi)一般不再改動,如果運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過。因工作需要,縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資,抽調(diào)到其它崗位工作的人員,原則上不得享受。經(jīng)縣__局、人社局審核后,辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。四、績效量化考核(一)績效考核辦法績效量化考核實行百分考核辦法。在未來的廣告公司人力資源管理過程中,需要基于廣告公司的績效考核評價情況進(jìn)行針對性分析,注重管理方式的持續(xù)性完善,使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項公司管理與發(fā)展活動,提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,在科學(xué)、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下,構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式,提升廣告公司的整體競爭能力,使廣告廣告公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢??梢圆扇∨嘤?xùn)效果評估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即:針對培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評估,以內(nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評價為主,針對培訓(xùn)后行為改善程度的長期效果評估,以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化,業(yè)績提升的考量為主,目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用。獎懲結(jié)合的績效考核方式,能夠在激勵員工的同時,保持良好的公司管理模式,及時懲處具有不良工作態(tài)度的員工,發(fā)揮激勵的價值,保證公司的全面發(fā)展。(2)及時反饋績效評價的具體情況。比如績效水平相對較強的員工,則其薪資水平也會顯著高于績效水平相對較差的員工,通過拉開薪資水平的方式,留住更多的優(yōu)秀人才,為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二、基于需求特征的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案及績效考核策略知識經(jīng)濟(jì)時代下,廣告公司可以通過明確公司發(fā)展客觀需求,設(shè)計薪酬管理模式,通過公司績效考核方式的創(chuàng)新等策略,全面提升管理質(zhì)量,不斷促進(jìn)公司發(fā)展,滿足廣告公司的實際發(fā)展需求。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理,企業(yè)文化管理,但是對員工的個人價值、個人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足,具體問題表現(xiàn)在兩個方面?;诖罅康膶嵺`調(diào)查研究能夠看出,廣告公司中的層級管理方式會直接影響員工的工作熱情度,但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中,卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問題。全面的薪酬激勵體系,是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問題。關(guān)鍵詞:需要特征 廣告公司 薪酬體系 優(yōu)化方案 績效考核隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國廣告公司的發(fā)展速度越來越快,然而當(dāng)前快速發(fā)展的時代背景下,也對廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求。缺勤者除按章考核全勤獎外,須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。該部分以職級工資總額的50%為限。辦公室員工績效考核管理方案 公司辦公室績效考核管理辦法(4篇)辦公室員工績效考核管理方案 公司辦公室績效考核管理辦法(4篇)
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