【正文】 其它未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項， 公司 可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。 張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，破壞員工與公司關(guān)系者 。 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的 。 管理人員疏于履行管理職責(zé)，徇私舞弊，袒護下屬的 。 下班時未及時關(guān)掉電源，致使機器受到損壞 。 受指定受訓(xùn)人員無故不參加培訓(xùn)中心指定必修課程研習(xí)者； 有下列情形之一者，予以 申誡 外出辦事不填寫外出 單 者 。 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者 。 有其它功績，足為其它員工楷模者 。 員工的獎勵 有下列情況之一者，予以 表揚 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出 。 人力資源人事管理部 /人事課收到“獎懲建議申請單”后，立即進行編號和備檔，并將回執(zhí)單一聯(lián)自留，另一聯(lián)交提報人留存。 大功：獎勵人民幣 200～ 500 元，并公告。 范圍 本條例適用浪潮企業(yè)所有員工。 對有突出貢獻者實行破格晉升。 員工每年依據(jù)目前所在的通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求，對照自身情況，填寫《員工能力開發(fā)需求表 》。 各部門單位主管為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)移部門、單位或工作崗位，則新部門主管為輔導(dǎo)人。檢舉 經(jīng)查明屬實的，除對檢舉人酌情獎勵外，并為其嚴(yán)格保密。 發(fā)現(xiàn)徇私舞弊等不法行為，有證據(jù)擬予檢舉的。 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用，各部門因工作需要須查閱有關(guān)員工的檔案資料，應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。 第十二章 : 人事檔案管理 人事檔案管理的基本要求 人事管理部負(fù)責(zé)人事檔案工作的 歸口管理 ，指導(dǎo)、檢查各門店、直屬部門的人事檔案管理工作。 4) 借閱的各類資料歸還。 員工離職申報 所有離職員工，都應(yīng)填寫《離職申請單》，呈報 各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批 ； 管理員級（ 不含） 以下人員離職應(yīng) 提前一周 以書面形式 申報 ，管理員級（含）以上人員離職應(yīng) 提前二周 以書面形式申報。 申請辭職，但公司未同意而擅自離開工作崗位。 定義 公司員工離職原則上分為：辭職、辭退、自離、除名四種?！都影嗌暾垎巍吩?加班后 兩個工作日內(nèi)交人事單位存檔，以備核查。 請假三天以上，需提前一個星期申請，經(jīng)分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，除病假和特殊情況外經(jīng)上級準(zhǔn)允后可補請假條。 合同期滿一年，課長級以下員工憑死亡證明享奠儀 100 元，請假期間不予計算薪資。 合同期滿一年，課長級（含）以上員工憑結(jié)婚證明享帶薪假期七天，超過七天者按請假有關(guān)規(guī)定辦理。 請假單送人事單位備案。 產(chǎn)假不超過 90 天。 扣發(fā)請假天數(shù)（整時數(shù)）工資。 無故曠工者。 因遲到或早退而故意不刷卡者，不得找任何人簽卡，不得瞞報、虛報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記曠職一天。部門針對實際情況作特別規(guī)定的，經(jīng)人力資源部審核 ,董事長批準(zhǔn)后按特別規(guī)定作息出勤。 第十章：考勤管理 目的 為增強企業(yè)職工的工作責(zé)任感 ,維護正常的工作秩序。公司每年 7 月和 12 月按照績效考核管理程序各進行一次晉升晉級； 不定期（特殊）晉升晉級。 適用范圍 本晉升晉級管理程序適用于公司晉升晉級 的考核、審批、發(fā)布等過程的控制。首先征求本人意見，征得本人同意后，再取得調(diào)出與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，填制《人事異動申請表》，按人員聘用權(quán)限報 公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。 解聘：當(dāng)員工不能勝任公司安排的工作時，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定，以及合同到期不再續(xù)簽的，公司給予解除聘用。 違約經(jīng)濟賠償 凡 由 公司支付學(xué)費、培訓(xùn)費的員工必須按規(guī)定與公司簽定 《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 ，作為勞動合同的附件。 1）提出辭職的員工，應(yīng)提前向 所在部門 遞交《員工離職申請單》。 有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償。 合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。 直接上司的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用，員工在公司服務(wù)的時間 自試用之日算起。 由直接上司向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 通知網(wǎng)絡(luò)管理員在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱 地址（針對 OA 權(quán)限人員）。如果錄取，將給予推薦人 嘉獎 。 3） 公司臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由人力資源人事管理部經(jīng)理和各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ａ、在應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》后，人力資源部門對應(yīng)聘人員進行第一次面談，主要圍繞公司“責(zé)任為先、才干為重、速度為效、學(xué)習(xí)為道”之人才理念四個維度進行評判，并在《應(yīng)聘登記表》中填寫 推薦意見和薪資建議 ，給用人部門進行下一步面試。 招聘步驟 1）確定招聘渠道：內(nèi)部調(diào)整、推薦，人才中介機構(gòu)、獵頭公司推薦，參加現(xiàn)場招聘會，報紙雜志刊登招聘廣告，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢。 招聘程序 招聘需求申請 和批準(zhǔn)步驟 1）計劃性招聘：各職能部門、各事業(yè)部、門店根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，向人力資源部提出招聘計劃 ,公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和未來需求提出招聘計劃。 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)的建立，統(tǒng)籌和規(guī)劃公司各級培訓(xùn)工作。職位的設(shè)置既要確保公司各項工作都有明確的責(zé)任人，又要盡可能使每個員工的工作任務(wù)達到飽滿。 新員工入職培訓(xùn)的指導(dǎo)和實施。 績效管理 制定與實施全員績效管理體系。 公司員工之甄選、錄用、異動、考核與解聘管理。 通過制定與推行人力資源的各項政策和規(guī)章制度，為浪潮企業(yè)設(shè)置一個高效的組織架構(gòu)、造就一支高素質(zhì)的員工隊伍、并為他們提供公正的待遇、公平的晉升機制，激發(fā)他們工作的成就感和工作熱情度。 中、長期人力資源規(guī)劃根據(jù)公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理規(guī)劃制定，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。 明確 “ 老好人 ” 與 “ 管理者 ” 的界限，人緣不等于民心。 設(shè)置科學(xué)合理的業(yè)績評定和晉升體制以及用人唯賢的觀念，公司及時給每一位有能力和善于學(xué)習(xí)的員工提供晉升和晉級、提薪的機會。 建立潛能開發(fā)的培訓(xùn)組織、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施體系。在新的修訂版本頒發(fā)之前，仍需嚴(yán)格遵循本管理手冊的規(guī)定。 人力資源管理手冊 手冊編號： MP/LCHR0012021 版 號： A/0 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 2021 年 12 月 12 制定 2021 年 01 月 01 日實施 晉江浪潮商貿(mào)有限公司 晉江浪潮商貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 晉江浪潮商貿(mào)有限公司 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 1 頁 人力資源管理手冊 版次 /修改： A/0 制定日期： 071212 修 訂 記 錄 章節(jié) 條款 修改的簡要內(nèi)容 修改日期 修改人 批準(zhǔn)人 生效日期 四 2 刪去“機會均等 ”原則 20211214 何玲 四 3 刪去重復(fù)的手續(xù)辦理等 20211214 何玲 十八 1 人員增補申請單完善 20211214 何玲 十八 2 求職申請單完善 20211214 何玲 十八 3 面試通知單完善 20211214 何玲 晉江浪潮商貿(mào)有限公司 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 2 頁 人力資源管理手冊 版次 /修改： A/0 制定日期： 071212 目 錄 第一章：總則 ……………………………………………………… 3 第二章：人力資源規(guī)劃與管理職能 ……………………………… 5 第三章：職位管理與職責(zé)… ……………………………………… 8 第四章：招聘管理 ……………………………………… ………… 8 第五章：入職管理 ………………………………………………… 13 第六章：員工試用期考核評估 …………………………………… 14 第七章：勞動合同 ………………………………………………… 15 第八章：員工異動管理 …………………………………………… 16 第九章：晉升晉級管理 …………………………………………… 18 第十章：考勤管理 ………………………………………………… 19 第十一章：離職管理 ……………………………………………… 23 第十二章：人事檔案管理 ………………………………………… 25 第十三章：員工關(guān)系管 理 ………………………………………… 25 第十四章：職業(yè)生涯規(guī)劃 ………………………………………… 26 第十五章：獎懲條例 ……………………………………………… 28 第十六章 : 附則 …………………………………………………… 32 第十七章：支持性表單 …………………………………………… 32 晉江浪潮商貿(mào)有限公司 編號： MP/LCHR0012021 頁碼：共 33 頁 第 3 頁 人力資源管理手冊 版次 /修改： A/0 制定日期： 071212 第一章：總則 說明 本公司 視員工為公司的寶貴資源，是構(gòu)成公司的基本元素。 人力資源部負(fù)責(zé)本管理手冊的編制和歸口管理，并以此管理手冊規(guī)范和指導(dǎo)公司各職能部門、各事業(yè)部、各門店有關(guān)人力資源管理方面的政策和辦法。 構(gòu)建 多層次、多渠道、多樣化的激勵機制和立交橋式的用人機制。 建立學(xué)習(xí)型組織是公司的一項事業(yè)，培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的重要的組成部分，是員工成長中的加油站，公司側(cè)重于培養(yǎng)專業(yè)化的人才，使公司與員工有更好的發(fā)展并持續(xù)成長。 “ 人緣 ” 不可以與 員工 基礎(chǔ)劃等號，更不可能與 員工 衡量 管理者 的標(biāo)準(zhǔn)劃等號。 年度人力資源計劃根據(jù)公司的年度經(jīng)營管理目標(biāo)和計劃制定，是公司年度計劃的 組成部分。 人力資源部工作職能 人力資源制度建設(shè)與管理 結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 監(jiān)督、檢查各事業(yè)部人事單位、各門店人事課的人事管理工作。 制定與實施符合企業(yè)實際的績效考核管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展而及時調(diào)整。 異動中層干部及管理人員的崗位培訓(xùn)。 在設(shè)置任何一個職位時，都必須進 行客觀、細致的職位分析，制定書面的職務(wù)說明書。 薪酬績效部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司績效管理體系的建立和完善，對績效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，并負(fù)責(zé)實施績效考核監(jiān)控和績效溝通。 2）非計劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性缺崗。 2）用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。 ｂ、用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料，對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試，并在《應(yīng)聘登記表》中填寫 錄用建議 。 聘用步驟 1）應(yīng)聘人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 應(yīng)聘人員基本要求 職 級 年 齡 學(xué) 歷 工作歷練 高層 30－ 45 歲 本科以上 需在本公司擔(dān)任中層三年以上，或在大中型企業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職位二年以上 中層 22－ 45 歲 ?？埔陨? 需在本公司或其他公司有二年以上的同行業(yè)或相關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗。 員工所在部門為其確定實習(xí)導(dǎo)師，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認(rèn)識。 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 考核評估 未通過者由人力資源部與分管主管協(xié)商后判定延長試用期或辭退。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 1）甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強迫勞動的。部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部。員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實施細則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公