【正文】 在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交***過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，xxx相處。，我們至始至終。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。周師父就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。小區(qū)設施物見本色，環(huán)境整潔，實施親情化服務，助人為樂，排憂解難，感動業(yè)戶，倡導延伸化服務，加班加點保證道路的暢通，這是保潔隊的服務理念，也是保潔隊下部工作努力達到的目標。在工作中總結經(jīng)驗，節(jié)約使用清掃清潔用品，把舊拖布回收在一起，重新捆扎，還可以在用。垃圾清運要求生活垃圾和裝修垃圾做到日產(chǎn)日清，夏季還要及時做好消殺工作，有時因為天氣、車況等原因?qū)η暹\工作有所影響，不能正常清運時，就要及時調(diào)整工作狀態(tài)，車閑人不閑，并督促外圍保潔要勤走、勤看、勤撿，保證小區(qū)的外部環(huán)境清潔。工作上也給予了充分的認可，這對于我是極大的鼓舞和鞭策，讓我對以后的工作更加充滿信心。五、存在問題。在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。將正氣，歪風邪氣難存在了。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言。在去年的基礎上，在新細化工作內(nèi)容，嚴格考評大分標準。同時，希望能有機會到比較成熟的小區(qū)去學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。(樓道清掃)由于工作努力，成績有目共睹，并且得到領導和小區(qū)業(yè)主的肯定和認可。我尊重樓里的每一個同學和樓長，讓自己的勞動盡量不和同學們生活時段沖突了，讓開時段。每天上下午是接孩子的高峰期，來來往往的家長會很多。因為我心中只有一個目的：為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學習生活環(huán)境是我們保潔員的光榮，也是我自己的飯碗。加強部門之間協(xié)調(diào)關系。部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。領導。一年來我對自身嚴格要求，在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。如水管爆裂、漏水、結冰等狀況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。職業(yè)健康安全管理正規(guī)化?；A設施管理的正規(guī)化。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r光每周一次，每次集中培訓，培訓資料包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。各種記錄的不規(guī)范、不齊全。十、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結果切實與員工工資掛鉤。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。今年，遠洋公司檢查次數(shù)多，要求嚴，標準高。二、進一步建全了各項規(guī)章制度。保潔員的工作總結篇九回顧過去的一年，我負責遠洋和萬達的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下，在金經(jīng)理直接領導下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標，以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。雖然自己是一名保潔員，但我很自信，我不覺得比別人低一等，我們只有分工的不同，社會這個大家庭離開了誰都是一種缺憾。自己要求嚴格，工作當中盡量不增加任何麻煩。雖然每天的重復勞動，但我一直不馬虎、不走過場，堅持認真負責、認真的對待每一天的勞動。女人感性，易情緒，工作當中是有波動；工資她們較關心，物事愛計較。在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。居委會領導如是一說。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。嚴把培訓關，講清操作領點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。我堅持以誠待人，愛崗敬業(yè)，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。簽訂了勞動用人合同。根據(jù)實際情況，對工作范圍進行了一定的調(diào)整。與各領導一起充分地分析和計劃保潔的工作方式，并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準。今后我會努力補上自己的短板，全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績。維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次，沖便水閥4次。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區(qū)里催收物業(yè)費，每一次也都達到了會議的基本要求，甚至超額完成，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi)。種原因達不到理想的效果。人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步。人本管理，人性服務，知人善任，是公司倡導的用人理念。沒有業(yè)績，沒有結果一切都是空話。以便合理的利用最少的人力解決最大的問題，如何讓xx物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑？成為xx物業(yè)企業(yè)的標桿，要達到這一目標?！拔鹨陨菩《粸椤备纳品盏拿恳粋€可能都要當作大事來切實落實；，“勿以惡小而為之”，損害形象的每一個細節(jié)，都不能當作小事而置之不理。冬天從外面回來的時候看著大家被凍得紅紅的臉蛋我真的都好心疼，一年了大家辛苦了。力求從用心服務、爭創(chuàng)一流的高度，進一步完善考核評比，以高質(zhì)量、高起點、高標準、嚴要求為基點，著力抓好定期檢查評比，力戒干好干壞一個樣，實行評優(yōu)促差、獎優(yōu)罰劣，對各班組評比實行末位淘汰制。強化一線保潔員工培訓，提升職工隊伍整體素質(zhì)。加強與保潔員的溝通互動。對每個崗位根據(jù)要求的不同，開展崗位培訓，在全體工員中開展保潔知識技能比武竟賽，并逐個演練，相互學習，相互交流，通過培訓，使保潔質(zhì)量和工作效率都得到很大提高。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）（3）按標準檢查。六是10月份完成了對公司調(diào)度大樓外幕墻的清洗工作。二是加強社區(qū)和辦公區(qū)日常保潔巡視檢查工作以及配合省公司的春季、秋季安全大檢查工作，狠抓安全責任落實，深化隱患排查治理。xxxx年年的工作已經(jīng)結束了，我始終相信良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度是工作中不可或缺的一部分。俗話說“36行，行行出狀元”，在我看來，無論我們處在什么樣的工作崗位都必須要有團隊意識，因為我們是一個集體。保潔員的工作總結篇二很高興今天能站在這里和大家分享我xxxx年年中的工作。同時，希望能有機會到比較成熟的小區(qū)去學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。(樓道清掃)由于工作努力，成績有目共睹，并且得到領導和小區(qū)雇主的肯定和認可。保潔員的工作總結篇一很榮幸來到x小區(qū)擔任保潔員，這份工作對于我來說來之不易，從上崗的第一天開始，我就以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待這份工作。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，保潔的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。其次作為一名樣板房保潔還需做到這樣幾點首先保持樣板間室內(nèi)空氣清新、干濕適宜；再者，做好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、并保持物品整齊有序，有客戶來看房時能熱情服務并簡單介紹；在做外圍打掃時，尤其需注意銷售大廳整體環(huán)境較潔凈，物品擺放有序，窗明且凈；同樣接待區(qū)域需做到地面整潔光亮、桌椅擺放整齊。另一方面，在我的理解中，公司一向主導“溫暖”的思想。保潔部始終把優(yōu)質(zhì)保潔服務作為全年工作的重中之重，扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，延伸保潔服務項目，全力打造“xx保潔”服務品牌。四是認真作好清倉利庫工作，加強保潔器具的管理。（2）按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職時的實際狀況，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。持之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，保潔區(qū)的衛(wèi)生才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。加大反習慣性違章工作力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。認真貫徹落實每一次相關的會議精神和工作安排。穩(wěn)抓環(huán)境衛(wèi)生，提高各保潔區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量，確保公司環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)省衛(wèi)生先進單位。針對不足之處，保潔部將在今后的工作中，把培養(yǎng)技能知識的學習和加強各員工的規(guī)范服務上。物業(yè)管理屬于服務性行業(yè)，所提供的商品是無形的“服務”?？傊?，業(yè)戶的不滿就是物業(yè)公司工作改進的方向。越是優(yōu)秀的人，承擔的責任越大，負責任的范圍也越廣。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。有責任、善合作、愛學習、肯落實、吃苦耐勞、樂于奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí)、有過倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆盏膽B(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓大家不再對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺。垃圾池周圍垃圾清理、轉移3次。1緊急清理會所門口衛(wèi)生1次。種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領導深表歉意?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。較好地完成了各項工作任務。保潔員的工作總結篇七一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可。，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。對此，個場上的二位師傅深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說：不給你找點事，你們沒事干。保潔員的工作總結篇八雖然我干保潔工作已有兩年多了，但我心中把保潔員的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，讓領導放心、得到同事的認可，我的心里才踏實。教師，孩子們很高興，也非常的認可。雖然我只是一個搞衛(wèi)生的，但通過我的努力，卻換來了家長和教師們對我的尊敬。每當下雨天時，為了不耽誤孩子鍛煉身體的時間，一看到操場上有水跡，肯定先把水跡掃干凈。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。根據(jù)園區(qū)的實際狀況，依據(jù)每位員工的工作潛力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有職責區(qū)，根據(jù)劃分的職責區(qū)狀況，每一天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立刻糾正，始終持續(xù)了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。遠洋當主管期間，個性注重搞好與甲方的關系。九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。同時兼管太原街萬達廣場地下室的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。第四、20xx年工作計劃和標準、目標。這樣新員工也容