【正文】 當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進(jìn)行溝通。入職培訓(xùn)課件，員工手冊、本部門faq、服務(wù)二十條。心形卡片：說出心里話、建議，意見、疑問、無論是否合理，都應(yīng)積極回應(yīng)、不冷落。討論新員工的第一項工作任務(wù)。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。值班及脫崗處罰。福利體系（補助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓(xùn)，俱樂部，競聘機制，溝通機制）。企業(yè)標(biāo)識。讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。書面考核：行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。七、培訓(xùn)資料。（1）收集員工的反饋：通過匿名問卷、個別溝通等方式，收集員工對培訓(xùn)的satisfaction滿意程度，收集員工的建議和意見，以改進(jìn)培訓(xùn)課程。為幫助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換，建議對應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一報到之后，必須統(tǒng)一參加集團(tuán)人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn)。集團(tuán)的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行，建議人數(shù)超過10人即可舉辦。增加以下課程:《集團(tuán)各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《職業(yè)禮儀》、《團(tuán)隊工作》、《有效溝通》、《時間管理》等內(nèi)容。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。培訓(xùn)課程安排。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特別規(guī)定。新進(jìn)人員極欲知道下列問題。(3)認(rèn)真介紹安全常識。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開頭就具體地告知了新進(jìn)人員，他將特別興奮而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。4)員工福利。以真誠及幫助的方式對待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。新進(jìn)人員對環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們熟悉時，這種生疏感很快就會消逝。6)不熟識公司規(guī)章制度。而在這開頭的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。到職后第九十天。新員工工作描述、職責(zé)要求。讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。14)、如泄露地點在地下管道、地下井，物業(yè)人員不要擅自進(jìn)入，應(yīng)通知煤氣公司、消防局進(jìn)行搶修。8)、如果不能進(jìn)入泄露燃?xì)獾膯卧瑧?yīng)立即關(guān)閉物業(yè)總控制氣閥，以免引起爆炸。6)、保安員應(yīng)撤到安全距離外，使用對講機或電話向保安部領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生泄露，應(yīng)及時關(guān)閉燃?xì)忾y門。2)、遇有兩位賓客同行時，切忌從賓客的中間穿過。2)、對可疑分子嚴(yán)格跟蹤，暗中監(jiān)視，防止其破壞或造成其它意外事故。維護(hù)火場秩序，防止他人趁火打劫，并積極參加搶救傷員的財物的工作。f、使用對講機呼叫對方時，首先報出自己所在崗位，再呼叫對方崗位(某某崗呼叫某某崗)，除特殊情況外一般不直接呼叫對方姓名。為充分發(fā)揮對講機作用，正確使用和維修對講機，延長對講機使用壽命，特制定本規(guī)定。f、交班人員應(yīng)將交接器材、公用物品整理好后如實進(jìn)行移交，如：對講機、鑰匙等。b、接班人員到達(dá)崗位后，雙方進(jìn)行交接班工作。常見可疑情況、治安刑事案件的處理方法。脫崗培訓(xùn)：__公司組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。同時加強一線公司專職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作。合理處理好各分公司之間與集團(tuán)總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系。保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個金地人》課程。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格，向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。人際溝通技巧。工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。各講課人在認(rèn)真準(zhǔn)備講課材料時，應(yīng)同時考慮考試內(nèi)容，考試應(yīng)突出基本概念、照顧到不同學(xué)歷層次，考試內(nèi)容（含答案）提前1天以書面形式交人力資源部，試卷由人力資源部統(tǒng)一格式打印。姓名。培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚。董鵬飛/李宏杰。614：00—14：30。項目介紹。培訓(xùn)講師。新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，由工程部、規(guī)劃技術(shù)部及財務(wù)部配合。一個良好的積極的轉(zhuǎn)化氛圍是其前提條件，即上司和同事要給受訓(xùn)者以支持與激勵。對于新員工來說，應(yīng)該在其加盟的時候進(jìn)行培訓(xùn)，同時，培訓(xùn)的時間要控制好，從科學(xué)家研究的數(shù)據(jù)看，人類的注意力20分鐘以后將呈現(xiàn)下降趨勢，因此，培訓(xùn)最好在20分鐘內(nèi)，否則效果會大打折扣。（2）who即具體有誰來實施培訓(xùn)。培訓(xùn)實施過程中存在誤差。新員工是企業(yè)注入的“新鮮血液”，企業(yè)花大量的資源組織新員工培訓(xùn)，而培訓(xùn)的效果卻事倍功半。公司所有新進(jìn)員工。xx年01月12日 9:00—17:00集團(tuán)二樓會議室xx年10月1日以后加入公司的所有員工培訓(xùn)條幅《新起點 新征程》：劉楊培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚培訓(xùn)資料匯集：李垚培訓(xùn)主持：董鵬飛符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。同時，我們也看到許多企業(yè)在入職培訓(xùn)上存在問題，我們迫切需要尋找解決的方法。計劃的內(nèi)容可概括為6w+2h：（1）why即為什么要實施入職培訓(xùn)，目標(biāo)是什么。一般包括：第一，了解組織管理制度信息；第二，建立員工的歸屬感；第三，組織的39。公司在進(jìn)行培訓(xùn)之前要做好經(jīng)費的預(yù)算，其經(jīng)費的確定可根據(jù)銷售總額或是經(jīng)費預(yù)算總額的百分比來計算。企業(yè)應(yīng)給予高度的重視，并要極力克制一些無效的培訓(xùn)。序號。金宸發(fā)展史及企業(yè)文化。513：00—14：00。許國勝。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓(xùn)體會。gsp及銷售相關(guān)知識培訓(xùn)（公司產(chǎn)品介紹、gsp及銷售相關(guān)知識簡介）；財務(wù)制度培訓(xùn)（公司財務(wù)制度）；科研培訓(xùn)（研究院及研發(fā)項目介紹等）；職業(yè)生涯規(guī)劃、拓展培訓(xùn)（員工勵志、職業(yè)生涯規(guī)劃知識講座、素質(zhì)拓展活動）；對培訓(xùn)內(nèi)容組織考試；本次培訓(xùn)講課內(nèi)容及課時安排見附件1。認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)管理制度:薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。將公司原有的入職指引人制度重新修改并進(jìn)行一定形式的推廣。刪除《走進(jìn)金地》專題片等課程內(nèi)容，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時間5小時。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下:。異地公司的新員工培訓(xùn)，可借助集團(tuán)的資源，需要不定期舉行(但不得少于三個月舉辦一次)，培訓(xùn)時間至少5天。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。如新員工參加培訓(xùn)課時數(shù)低于總課時的70%，將取消其考試資格，并在次月完成相差課程的培訓(xùn)，進(jìn)行考核。a、交接班制度。如接班人員在接班時不認(rèn)真檢查隨便就接班的，在交班人員離開崗位下班后才發(fā)現(xiàn)有問題的，責(zé)任由接班人員(當(dāng)班人員)承擔(dān)。i、交班人員順利交班后，應(yīng)及時到達(dá)領(lǐng)班指定的區(qū)域，參加班后講評，并簡單向領(lǐng)班匯報本次當(dāng)班工作中重點事宜。d、對講機電池充電時間要嚴(yán)格控制在6小時以上12小時以內(nèi)。業(yè)主和使用人發(fā)生刑事和治安災(zāi)害事故時如何處置?2)、應(yīng)根據(jù)具體情況，實行區(qū)域隔離，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，以免破壞現(xiàn)場。2)、對不聽勸阻者，要查清姓名、單位、如實記錄并向保安部匯報。遇有使用人攜帶易燃易爆物品進(jìn)入?yún)^(qū)域如何處理?1)、先進(jìn)規(guī)勸，宣傳消防管理條例，然后通知安全管理部，并將物品暫時存放在指定地點。4)、不時記錄下業(yè)主(客戶)談話的內(nèi)容，并立即處理涉及自己權(quán)限范圍內(nèi)的事。3)、保安人員切勿單獨處理燃?xì)庑孤妒鹿省?e)切勿開、關(guān)室內(nèi)任何電器開關(guān)，插拔插銷或打電話。12)、安排兩名管理人員到首層引導(dǎo)業(yè)戶疏散到安全區(qū)域，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入泄露區(qū)域。不得對業(yè)戶進(jìn)行任何賠償承諾。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。設(shè)定下次績效考核的時間。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。3)對于新工作的意外大事感到害怕。使他感到你很興奮他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有愛好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。這并不是說，有意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。1)給薪方法。對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必需使他認(rèn)為對他們是公正的一種態(tài)度。1)協(xié)作新進(jìn)人員的`工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供應(yīng)其安全指導(dǎo)原則，可避開意外損害的發(fā)生。(4)人員可免于時間損失，而增加其工作力量。11)讓本部門其他員工知道新員工的到來。設(shè)定下次績效考核的