【正文】 人資在面談前也要先行了解與新人有交集的其他內(nèi)、外部人員反饋，并在面談時協(xié)同用人部門給予新人反饋與指導(dǎo)。 新人入職完成公司培訓(xùn)后即會接收到該指引計劃，并由人資組織會同人部門共同宣講該計劃，并征求新人意見，有否補充與建議，如有則完善后共同確認。應(yīng)鼓勵他們主動搜尋他們自認為對其適應(yīng)組織有幫助的各種信息和建立各種關(guān)系。 協(xié)助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫助制度。 ⑤診斷造成沖突的問題。除此之外，直接上級主管還可通過鼓勵同事接納新員工來幫助他們。 1著裝。 福利組合概覽 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放。 在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。 鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。 盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。篇10：新員工入職培訓(xùn)計劃方案 一、新員工職業(yè)輔導(dǎo)目的 l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，建立新員工對公司的認同感，鼓勵新員工士氣 l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 l 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、新員工職業(yè)輔導(dǎo)流程 三、新員工職業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容 1. 就職前準備工作 到職前： l 計劃安排新員工見面會、準備歡迎致辭 l 準備新員工須知培訓(xùn)的資料和實施計劃 l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品、申請辦公電腦等辦公設(shè)備、開通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置內(nèi)部郵箱 l 準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 l 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) l 與人力資源部確認新員工到職時間 2. 崗位培訓(xùn) 到職后第一天： l 到前臺登記簡要個人信息，填寫《新員工簡要信息登記表》 l 到人力資源部報到手續(xù) l 進行新員工須知培訓(xùn) l 新員工憑人力資源部開具的介紹信到部門報到 l 部門主管代表全體部門員工歡迎新員工到來 l 介紹新員工認識本部門員工，參觀公司辦公區(qū) l 分配辦公工位 l 部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 l 新員工工作描述、職責要求、相關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說明 l 與新員工面談，討論并確定其第一項工作任務(wù) l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 l 辦理新員工工卡、門禁卡、名片等手續(xù) 到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門主管與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問 l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 l 設(shè)定下次績效考核的時間 l 人力資源部與新員工電話溝通，詢問并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)解決或提供必要支持，回答有關(guān)公司規(guī)章制度方面的提問 l 人力資源部收回《勞動合同》、《培訓(xùn)反饋表》等文本或表樣，以及其他需補繳的個人資料 到職后第三十天 l 部門主管與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 l 人力資源部與新員工電話溝通或面談，了解其目前適崗程度、對公司及部門的認同程度等 l 人力資源部與新員工部門主管核定其工作態(tài)度、工作能力、紀律性等各方面的表現(xiàn)，填寫評價表 l 部門主管向新員工反饋其一個月來的工作表現(xiàn)，確定其應(yīng)提高或改進的內(nèi)容 到職后第八十天 l 新員工填寫《轉(zhuǎn)正申請及崗級評定表》及試用期工作總結(jié)，交部門主管 l 部門主管與新員工進行試用期考核面談，評定其試用期工作績效及適崗程度，填寫考評意見 l 人力資源部主管與用人部門主管一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、確定是否調(diào)整崗位、是否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正薪資等內(nèi)容 l 人力資源部與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系，填寫考評意見后報公司總經(jīng)理核準 到職后第九十天 l 人力資源部通知部門及新員工轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正崗位、薪資等 l 人力資源部通知部門主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠提供重要的資源，但長期的指導(dǎo)和支持還是來源于新職員的直接上級主管。好的入職培訓(xùn)甚至在新職員到職前就已開始，然后在到職的第一天馬上繼續(xù)。 培訓(xùn)主管和系統(tǒng)裝備。 五、設(shè)計和實施員工入職培訓(xùn)項目 入職培訓(xùn)的問題可能通過關(guān)注以下基本原則來加以避免：需求評價、設(shè)計、實施和培訓(xùn)后評估。接受的信息量超過人所能接受的程度時，人的學(xué)習(xí)效率就會下降，壓力就會上升。 缺乏策略。另外，人力資源開發(fā)人員還應(yīng)采取措施以確保入職培訓(xùn)項目按計劃并有效地進行。此外，同事的幫助有助于他們了解工作小組和組織的規(guī)范。 ③分派具挑戰(zhàn)性的首次任務(wù)。 直接上級主管：直接上級主管在新職員培訓(xùn)過程中既是信息的來源又是新職員的向?qū)А? 1參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖。 組織所在行業(yè)概覽。最后，實際的工作場所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新職員的直接上級主管提供。 幫助新職員適應(yīng)工作群體和規(guī)范。新職員到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。替代離職員工的費用幾個方面。新職員也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。 人力資源部通過對培訓(xùn)員工的個人能力、考試成績、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜诉M行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。 員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎懲條例。 。 。 4. 新員工入廠時，由人力資源部開具安全教育通知單，然后介紹到安全科進行廠級安全教育，時間為2天。 三級安全教育培訓(xùn)計劃 為了規(guī)范新入廠員工的安全教育，從源頭把好安全關(guān)，消減安全風險，特指定本計劃。 三、安全檢查知識 安全檢查的作用。 第三周： 。 。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。 組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。 一般來說，入職培訓(xùn)計劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發(fā)的員工提供。 協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椤Ｒ话闶切聠T工到崗的第一天開始。員工繼續(xù)留任組織的可能性。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。 一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。 。 。 4. 新員工入廠時，由人力資源部開具安全教育通知單，然后介紹到安全科進行廠級安全教育，時間為2天。 三級安全教育培訓(xùn)計劃 20xx0911 15:47 三級安全教育培訓(xùn)計劃 為了規(guī)范新入廠員工的安全教育，從源頭把好安全關(guān)，消減安全風險，特指定本計劃。 三、安全檢查知識 安全檢查的作用。 飲用水、茶歇食品。 了解企業(yè)文化、了解生產(chǎn)工藝、了解相關(guān)工作流程。 培訓(xùn)講師及授課安排 序號 講師 部門崗位 課程內(nèi)容 具體時間安排 1 姚小青 總經(jīng)理 公司發(fā)展宏觀規(guī)劃與市場前景 7月8日 2 蘇丙軍 行政副總 企業(yè)文化與組織機構(gòu) 7月8日 3 辛鶴林 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)概況及工藝流程 7月9日 4 高國偉 銷售總監(jiān) 銷售管理 7月12日17日 5 張國山 市場總監(jiān) 學(xué)術(shù)會議的組織與管理 7月12日17日 6 孫一夫 川威事業(yè)部總監(jiān) 川威產(chǎn)品銷售管理 7月12日17日 7 李彥彩 質(zhì)量部部長 全面質(zhì)量管理規(guī)范 7月9日 8 王愛東 人力資源部部長 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 7月8日 9 張兆新 財務(wù)部部長 財務(wù)管理規(guī)定 7月10日 10 王 總經(jīng)理銷售助理 市場招商管理 7月10日 11 岳娜 商務(wù)部副部長 商務(wù)流程及商務(wù)報銷流程 7月11日 12 李學(xué)潔 研發(fā)主任助理 研發(fā)項目概況 7月10日 13 張寶來 信息中心主管 網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運營情況 7月10日 14 王穎 人力資源部專員 保險知識 7月9日 15 王建萍 人力資源部專員 公司規(guī)章制度、團隊建設(shè) 7月8日、9日、11日