中國飲料行業(yè)的swot分析(5doc)-食品飲料-免費(fèi)閱讀
【正文】 2020 年推出寶特瓶茶飲料，使統(tǒng)一在大陸飲料市場再下一城，尤其在華東地區(qū) PET 瓶茶飲料系列產(chǎn)品出現(xiàn) “脫銷 ”的熱賣場面。如對酷兒 Qoo 廣告效果調(diào)查結(jié)果顯示，有一半以上的成人也喜歡這些廣告， 65%的人認(rèn)為酷兒 Qoo 很可愛，其中更有 47%的人表示因?yàn)橄矚g酷兒廣告而有購買的意愿。二是利用原有品牌資源，并結(jié)合市場需求及時(shí)跟進(jìn)。然而本土飲料企業(yè)的運(yùn)作模式及經(jīng)營法則在新的國際化、市場化和信息化大背景下顯得 “水土不服 ”，特別是目前尚還缺乏先進(jìn)的品牌經(jīng)營理念和規(guī)范的運(yùn)作模式。 二是品牌消費(fèi)的集中化 中國飲料市場集中化程度的加劇可以 1999 年為一個(gè)分水嶺。 劣勢 /威脅點(diǎn) 我國本土飲料企業(yè)大都實(shí)行分散經(jīng)營，規(guī)模一般比較?。粎^(qū)域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù)；同時(shí)企業(yè)資金不足、融資渠道單一、技術(shù)含量低以及自身實(shí)力不強(qiáng)等因素也制約著其市場空間的拓展。目前企業(yè)面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭 ，同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化，更重要的則是表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無法有效形成品牌個(gè)性和實(shí)現(xiàn)市場區(qū)隔。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心1999 年全國城市消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示， 1999 年果汁飲料市場占有率前 4 名品牌的占有率總和為 %，而前十名品牌的占有率總和也僅為 %。 2020 年樂百氏被法國達(dá) 能兼并為本土飲料企業(yè)敲響了警鐘，它使本土飲料企業(yè)感受到背水之戰(zhàn)近在咫尺的同時(shí)，也給我們提供品牌運(yùn)營的全新模式，即資本運(yùn)營。各種不同類型的飲料產(chǎn)品表現(xiàn)出很強(qiáng)的可替代性，如可口可樂公司看到中國新興成長起來的茶飲料 廣闊的市場空間， 1998 年在上海、杭州繼 “天與地 ”烏龍茶、茉莉花茶之后，又推出帶有日本風(fēng)情的蜂蜜綠茶 “嵐風(fēng) ”茶、苦丁茶、梅子茶等甘味、酸味的特色茶等。 區(qū)域生產(chǎn)行銷 在這個(gè)有著 960 萬平
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