燃?xì)夤?加班管理規(guī)定(doc)-石油化工-免費(fèi)閱讀
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，加班補(bǔ)貼額度提取比例不當(dāng)，或加班補(bǔ)貼計(jì)算有失公允的，集團(tuán)公司將調(diào)低該 單位加班補(bǔ)貼提取比例 25 個(gè)百分點(diǎn)，責(zé)令有關(guān)單位限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。 因工作需要暫未計(jì)算加班補(bǔ)貼的加班，在半年內(nèi)不能安排調(diào)休的，在確定不能進(jìn)行調(diào)休的 當(dāng)月，將未能調(diào)休的加班按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。 倒班不算加班，但在 法定休假節(jié)日倒班，按照員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付加班補(bǔ)貼。 3 加班補(bǔ)貼管理 加班補(bǔ)貼總額管理 每年年初，集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃分解和定員定崗定編情況，提出集團(tuán)年度加班補(bǔ)貼總額控制指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后下達(dá)。 加班前填報(bào)《加班審批單》，寫(xiě)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，各成員企業(yè)由部門(mén) (車(chē)間 )主任或部門(mén)（車(chē)間）主任授權(quán)加班人員直接主管簽署審核意見(jiàn)，集團(tuán)公司各職能部門(mén)由處室領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見(jiàn)。 管理職責(zé) 集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展部制訂集團(tuán)公司各部門(mén)和各成員企業(yè)年度加班補(bǔ)貼總量指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 原則 效率至上原則。各成員企業(yè)和集團(tuán)公司各部門(mén)須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對(duì)加 班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 集團(tuán)公司人力資源部對(duì)加班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，集 團(tuán)公司工會(huì)對(duì)加班異常情況進(jìn)行檢查。 (副總 )經(jīng)理或授權(quán)部門(mén)（ 車(chē)間）主任審批《加班審批單》，集團(tuán)公司各職能部門(mén)由主任審批《加班審批單》。 年度加班補(bǔ)貼總額指標(biāo)一 般按照享受加班補(bǔ)貼人員的崗位工資總
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