燃氣公司-加班管理規(guī)定(doc)-石油化工-免費閱讀
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時間安排不合理，加班補貼額度提取比例不當，或加班補貼計算有失公允的，集團公司將調(diào)低該 單位加班補貼提取比例 25 個百分點，責令有關單位限期改正，并對主要責任人予以通報批評。 因工作需要暫未計算加班補貼的加班，在半年內(nèi)不能安排調(diào)休的，在確定不能進行調(diào)休的 當月，將未能調(diào)休的加班按規(guī)定支付加班補貼。 倒班不算加班，但在 法定休假節(jié)日倒班，按照員工本人日或小時工資標準的 200%支付加班補貼。 3 加班補貼管理 加班補貼總額管理 每年年初，集團公司人力資源部會同經(jīng)濟發(fā)展部根據(jù)集團公司及各成員企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展階段，結(jié)合全年經(jīng)營目標計劃分解和定員定崗定編情況，提出集團年度加班補貼總額控制指標，報集團公司總經(jīng)理審批后下達。 加班前填報《加班審批單》，寫明加班時間、地點、事由，各成員企業(yè)由部門 (車間 )主任或部門（車間）主任授權(quán)加班人員直接主管簽署審核意見，集團公司各職能部門由處室領導簽署審核意見。 管理職責 集團公司人力資源部會同經(jīng)濟發(fā)展部制訂集團公司各部門和各成員企業(yè)年度加班補貼總量指標，報集團公司總經(jīng)理審批。 原則 效率至上原則。各成員企業(yè)和集團公司各部門須有計劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項工作，提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率，對加 班加點從嚴控制。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 集團公司人力資源部對加班情況進行監(jiān)督檢查，集 團公司工會對加班異常情況進行檢查。 (副總 )經(jīng)理或授權(quán)部門（ 車間）主任審批《加班審批單》，集團公司各職能部門由主任審批《加班審批單》。 年度加班補貼總額指標一 般按照享受加班補貼人員的崗位工資總
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