【摘要】白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)各級(jí)管理人員生產(chǎn)成本控制意識(shí),建立生產(chǎn)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制,降低各生產(chǎn)單位成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):郭風(fēng)景副組長(zhǎng):雷貴民周保旗王戰(zhàn)軍王根強(qiáng)張麥?zhǔn)粘蓡T:李少華于成文薛志榮馬懷清
2025-04-16 07:46
【摘要】呼圖壁縣煤炭多種經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司小甘溝煤礦安全管理考核辦法第一章總則第1條為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,保障我礦職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益和身體健康不受侵犯,規(guī)范職工的行為,保護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失,保證《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn),結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,特制定本辦法。第2條
2025-04-18 03:48
【摘要】汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力,特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):黨委副書(shū)記、總工程師成員:采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測(cè)副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、人力資源科科長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記??己诵〗M下
2025-04-12 23:04
【摘要】平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線考核辦法(試行)為科學(xué)評(píng)價(jià)戰(zhàn)線內(nèi)部各單位和職工的工作業(yè)績(jī),指導(dǎo)和改善各單位及職工的工作表現(xiàn),在礦井和職工中樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),使職工的薪酬分配和職工職業(yè)生涯的發(fā)展更具公平性、合理性、科學(xué)性,特制定本辦法。一、考評(píng)范圍掘進(jìn)戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)干部和所有在冊(cè)職工。二、考核內(nèi)容及評(píng)分方法區(qū)隊(duì)干部考核內(nèi)容包括8個(gè)部分:帶隊(duì)伍水平,安全意識(shí),個(gè)人技術(shù)、職業(yè)道德、工程質(zhì)量,作風(fēng)建
2025-04-16 06:35
【摘要】煤礦斜井、斜巷軌道運(yùn)輸防跑車安全技術(shù)措施傾斜井巷軌道運(yùn)輸是礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的重要組成部分,同時(shí)因斜巷運(yùn)輸環(huán)境條件復(fù)雜、線長(zhǎng)面廣且環(huán)節(jié)多,這些不利的因素極易引發(fā)多種類型運(yùn)輸事故。在這些運(yùn)輸事故中,跑車事故是極易發(fā)生的一類運(yùn)輸事故,危險(xiǎn)性大,后果嚴(yán)重,是礦井輔助運(yùn)輸安全需關(guān)注和防治的重點(diǎn)。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三百七十條關(guān)于傾斜井巷軌道運(yùn)輸之規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)煤礦企業(yè)多年來(lái)在斜巷軌道運(yùn)輸中所
2025-05-31 18:35
【摘要】機(jī)電、運(yùn)輸平安治理考核方法 ???????為了防止重、特大機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本治理方法。...
2025-03-26 01:15
【摘要】煤礦管理人員履職考核辦法和措施第一篇:煤礦管理人員履職考核辦法和措施宣威市*****煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施編制單位:宣威市*****煤礦編制時(shí)間:二0一一年三月一日宣威市*****煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施一
2025-03-31 13:28
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]036號(hào)簽發(fā)人:何少明倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。第二章
2025-08-07 15:37
【摘要】第一篇:煤礦班組建設(shè)考核辦法 **煤礦“五型”班組考核辦法 班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位,是培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證,...
2024-11-04 12:16
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]036號(hào)簽發(fā)人:何少明倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章總則第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。第二章倉(cāng)庫(kù)管
2025-04-07 12:12
【摘要】湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理,健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,督促分(子)公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司(子公司)管理制度,客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益,激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求和實(shí)際情況,特
2025-04-19 01:19
【摘要】 安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法 一、實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃 1、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、提供必要的人力、物力...
2025-09-21 19:20
【摘要】四川省汽車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法實(shí)施細(xì)則 第一章總則第一條 為加快汽車維修行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè),建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)退出機(jī)制,促進(jìn)汽車維修企業(yè)加強(qiáng)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),根據(jù)《四川省道路運(yùn)輸條例》、交通運(yùn)輸部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》和交通運(yùn)輸部《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條凡在本
2025-04-15 05:58
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)安裝管理細(xì)則及考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安裝人員、質(zhì)量、工具、物料、安全等要素的管理,保證現(xiàn)場(chǎng)安裝健康有序進(jìn)行,達(dá)到施工安全高效、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、工具整齊便利、物料有序可控,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司的現(xiàn)場(chǎng)安裝管理過(guò)程。第三條
2025-05-14 06:55
【摘要】九職隊(duì)干管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)隊(duì)干九職管理,提高工作面現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升管理人員工作責(zé)任心,維護(hù)我隊(duì)良好安全生產(chǎn)秩序,結(jié)合礦2015年區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)建設(shè)管理規(guī)定及本隊(duì)實(shí)際情況制定本考核辦法。一、所有班子成員手機(jī)必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)(下井跟班除外),不得隨意關(guān)機(jī),若有工作安排時(shí),一次不接電話考核1分。二、跟班帶班1、每月月底28日前由主管技術(shù)員孟祥臣負(fù)責(zé)制定下月隊(duì)干值班、帶班
2025-08-23 09:07