采購管理人員工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。建立了采購信息庫，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?！ ⑴c酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。具體職責(zé)如下： 一、采購制度建設(shè)。如：第一個(gè)月就虧損了505。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格?！ ⊥晟浦贫?，職責(zé)明確，按章辦事。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。采購管理人員工作總結(jié)2 時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)確保了職工的正常就餐。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故?！ 】傊程霉ぷ髡谌諠u步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)?！ ⑴c供應(yīng)商的談判與合同的簽訂?！ ∝?fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議?！ 〔少徆ぷ鞴芾矸矫妫骸 ∨c部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 10 / 10?！ 〔块T內(nèi)部事務(wù)管理方面： 處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在
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