工會固定資產(chǎn)管理問題分析-免費閱讀
【正文】 由于財務(wù)做賬系統(tǒng)與固定資產(chǎn)系統(tǒng)不共享，采取統(tǒng)一固定資產(chǎn)和財務(wù)做賬系統(tǒng)的方式，財務(wù)管財務(wù)系統(tǒng)，辦公室管固定資產(chǎn)系統(tǒng)，將財務(wù)系統(tǒng)的卡片登記與固定資產(chǎn)的登記實現(xiàn)一體化、一個系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫，彼此共享、轉(zhuǎn)換并且相互制約，既可以實現(xiàn)賬賬、賬實相符，又可以及時有效形成固定資產(chǎn)的相關(guān)分析報告。二是完善固定資產(chǎn)日常管理制度。三是程序意識再強化。三是固定資產(chǎn)變更、調(diào)劑無法實現(xiàn)動態(tài)實時跟蹤，導(dǎo)致賬簿和固定資產(chǎn)難以對應(yīng)，換了一個人可能就無法找到相應(yīng)的固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)使用的效率上待提升。二是部分領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，沒有明確專職人員管理固定資產(chǎn)。加強工會固定資產(chǎn)的管理，可以避免資產(chǎn)價值高估、虛估，報廢無用的固定資產(chǎn)，可以使工會固定資產(chǎn)得到合理配置和高效使用。本文格式為Word版，下載可任意編輯工會固定資產(chǎn)管理問題分析 工會固定資產(chǎn)是工會資產(chǎn)的重要組成部分，是工會組織正常運轉(zhuǎn)、為職工服務(wù)、開展活動的基礎(chǔ)。有助于規(guī)范工會固定資產(chǎn)的定義。目前，工會財務(wù)部門負(fù)責(zé)賬面資金管理，辦公室兼職負(fù)責(zé)實物管理，存在彼此職能交叉不清現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作浮于表面，應(yīng)付了事。一是工會資金具有獨立性，不屬于財政預(yù)算范圍，這就導(dǎo)致工會在購置與處置固定資產(chǎn)時具有隨意性，缺乏財政預(yù)算的監(jiān)督，對固定資產(chǎn)購置的成本往往不加重視，使用效率和評價機制也易被忽略。 加強工會固定資
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