【摘要】如何制訂高效流程流程管理介紹流程調(diào)研確定流程梳理范圍流程描述明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素流程描述是流程優(yōu)化的前提整理流程第一階段第二階段規(guī)范流程流程優(yōu)化流程規(guī)范流程再造第三階段畫(huà)出流程圖描述各環(huán)節(jié)規(guī)范流程收集成冊(cè),作為日
2025-02-16 12:44
【摘要】如何學(xué)會(huì)醫(yī)藥銷售人員的營(yíng)銷方法 中國(guó)逐步進(jìn)入老齡化人口結(jié)構(gòu),其巨大的醫(yī)藥消費(fèi)潛力已經(jīng)越來(lái)越引起全球制藥業(yè)的廣泛關(guān)注,藥品營(yíng)銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。因此,醫(yī)藥企業(yè)需提高企業(yè)營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)與營(yíng)銷方法,分享醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷人員應(yīng)掌握的八種營(yíng)銷方法,供醫(yī)藥企業(yè)參考?! ≡谶@個(gè)產(chǎn)品差異日趨縮小,客戶越來(lái)越“難伺候”的白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段,醫(yī)藥企業(yè)要想處于不敗之地,企業(yè)自身的營(yíng)銷方法就顯得愈
2025-08-22 17:50
【摘要】?jī)?nèi)訓(xùn)教材:制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法21第八講SWOT匯總導(dǎo)言機(jī)會(huì)與威脅是指來(lái)自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機(jī)會(huì)(opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(petitiveadvantage),例如,汽車進(jìn)口關(guān)稅的降低,增強(qiáng)了進(jìn)口車的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;擴(kuò)大
2025-05-28 21:00
【摘要】?jī)?nèi)訓(xùn)教材:制訂策略性年度營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法31第十六講設(shè)定營(yíng)銷組合策略(一)――產(chǎn)品策略之產(chǎn)品組合策略導(dǎo)言16-1產(chǎn)品代表的意義產(chǎn)品涵蓋了如圖(1)的意義,當(dāng)然,產(chǎn)品的主體可以是有形的產(chǎn)品,如耐久性消費(fèi)品,也有可能是一些無(wú)形的產(chǎn)品,如金融
【摘要】第1節(jié)基本概念第2節(jié) 制訂工藝規(guī)程的方法步驟第一章機(jī)械加工工藝規(guī)程機(jī)械加工工藝第3節(jié) 工藝尺寸鏈1.工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要技術(shù)文件合理的工藝規(guī)程在(工藝)理論和實(shí)踐(經(jīng)驗(yàn))相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂的。按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),可保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低成本。所以,一切生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)和管理的基本
2025-01-01 15:40
【摘要】1-1營(yíng)銷發(fā)展的三個(gè)階段在說(shuō)明什么是年度策略性營(yíng)銷計(jì)劃前,我們先來(lái)了解營(yíng)銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個(gè)階段對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化。第一階段――營(yíng)銷機(jī)能策略為重點(diǎn)的時(shí)代 當(dāng)企業(yè)的商品供給超過(guò)市場(chǎng)需要時(shí),產(chǎn)生商品過(guò)剩的問(wèn)題。如何處理這個(gè)問(wèn)題,成為研究營(yíng)銷策略的起點(diǎn)。此時(shí)營(yíng)銷策略考慮的重點(diǎn)是:訓(xùn)練推銷人員的推銷術(shù)以增加銷售;碰到無(wú)法一對(duì)一推銷的大眾商品時(shí),采用廣告策略喚起消費(fèi)者的購(gòu)買意
2025-08-01 18:55
【摘要】第一篇:如何制訂2014年公司薪酬福利計(jì)劃? 1、全年費(fèi)用預(yù)算。 要相對(duì)準(zhǔn)確的做出明年薪酬福利全年費(fèi)用預(yù)算,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮: (1)今年費(fèi)用總結(jié)。按照財(cái)務(wù)管理制度,匯總今年1月1日至...
2024-10-13 11:03
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 小升初備考應(yīng)該如何制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃 小升初階段要準(zhǔn)備的內(nèi)容很多,怎樣制訂合理又有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃呢?總結(jié)下來(lái),一般要...
2025-01-12 03:38
【摘要】如何制訂切實(shí)可行的新學(xué)期學(xué)習(xí)參考計(jì)劃 如何制訂實(shí)在可行的新學(xué)期學(xué)習(xí)打算,本站還有關(guān)于學(xué)習(xí)打算,高三學(xué)習(xí)打算,學(xué)習(xí)打算書(shū)的文章。 正文:古人說(shuō):“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!庇捎谟写蛩憔筒粫?huì)打亂仗,就能...
2025-01-17 05:24
【摘要】 制訂計(jì)劃的原則 在未來(lái)的一定時(shí)期或一個(gè)階段內(nèi),打算做什么,怎么做,預(yù)期達(dá)到什么目標(biāo),將這些寫(xiě)成書(shū)面材料,就是計(jì)劃,下面小為大家詳細(xì)介紹。 制訂計(jì)劃必須以國(guó)家的法律、法令、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù),...
2024-09-26 14:25
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 小升初備考應(yīng)該如何制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃 小升初備考應(yīng)該如何制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃關(guān)鍵詞:備考,制訂,學(xué)習(xí)計(jì)劃,小升初 小升初備考...
2024-11-18 04:40
【摘要】營(yíng)銷計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板(一)公司年度銷售計(jì)劃表地區(qū):?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目計(jì)劃銷售量計(jì)劃銷售金額總數(shù)計(jì)劃邊際利潤(rùn)率備注說(shuō)明上年度本公司預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)期損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基準(zhǔn)
2025-01-19 04:50
【摘要】如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略主講:江波江波?9年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(中小企業(yè)、大型集團(tuán)公司)?6年采購(gòu)經(jīng)理集團(tuán)采購(gòu)負(fù)責(zé)人?深圳大學(xué)工商企業(yè)管理學(xué)士?清華大學(xué)研究院供應(yīng)鏈管理高級(jí)經(jīng)理?中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)
2025-02-16 12:50
【摘要】如何有效地制訂日計(jì)劃與如何研擬工作計(jì)劃推薦匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 如何有效地制訂日計(jì)劃 詳細(xì)擬定一周的學(xué)習(xí)計(jì)劃或一個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃,貼在書(shū)房的墻上,確實(shí)對(duì)激發(fā)貫徹計(jì)劃的意志有積極的作用。但...
2024-11-22 23:28
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何制作滿意的營(yíng)銷計(jì)劃 如何制作滿意的營(yíng)銷計(jì)劃 不管做哪份工作,若想做好,必須給自己一個(gè)時(shí)間段周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃和階段性的工作總結(jié)。我們都知道銷售計(jì)劃是每一...
2025-04-03 22:46