外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 他們不僅有經(jīng)濟(jì)需要，還有著個(gè)性和社會(huì)的需要。 “ 滿足的奶牛 ” 能提供更多的牛奶，滿足的工人更有效率。 ? 堅(jiān)持 “ 壓強(qiáng)原則 ” ， ，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 “ 假 ” 造成了一種勢(shì)，一種外圍氣氛，影響了別人，結(jié)果把別人給帶進(jìn)步了。你是否愿意為朋友作證？ “汽車(chē)與行人 ” 調(diào)查結(jié)果 社會(huì)現(xiàn)象的觀察與透視 ? 為什么大街上有如此多的小廣告？ ? 由分類(lèi)垃圾桶想起的 …… ? 怎樣才能讓行人不踏綠地 ??? 建立并執(zhí)行制度的條件 ? 制度及其設(shè)計(jì) ? 合理性：嚴(yán)密 ? 合法性：程序正義 ? 目的性：達(dá)成目標(biāo) ? 人的觀念與行為 ? 對(duì)制度邏輯及必要性的理解 ? 對(duì)組織利益的意識(shí) ? 工具理性的文化 ? 注重事實(shí) ? 尊重程序 中國(guó)文化中的人倫情結(jié) ? 注重關(guān)系，差序格局 ? 區(qū)分圈子內(nèi)成員與圈子外成員，內(nèi)外有別、厚此薄彼；與西方領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論的邏輯有區(qū)別 ? 看重感情，人情困境 ? 人情演化為對(duì)待熟人的社交規(guī)范，導(dǎo)致人們?cè)谏鐣?huì)交往中缺乏決斷性 ? 人情作為社會(huì)交換中的 “ 貨幣 ” ，表現(xiàn)之一是遞增式的報(bào)、強(qiáng)化了關(guān)系主義 ? 關(guān)系和人情相互加強(qiáng) ? 腐蝕制度和公正，導(dǎo)致組織規(guī)則多元化，少數(shù)人受益，多數(shù)人不滿 私人 公共 私人 美國(guó)人 中國(guó)人 私人 私人 私人 區(qū)分性關(guān)系 私人 私人 混合性關(guān)系 制度缺位下的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 魅力式領(lǐng)導(dǎo) ? 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo) ? 人治型領(lǐng)導(dǎo)的特性 中國(guó)的魅力式領(lǐng)導(dǎo) ? 亂世出英雄 ? 藝高人膽大 ? 超越制度的限制 ? 英雄情結(jié) 亂世出英雄 ? 職業(yè)經(jīng)理人缺乏 ? 員工專業(yè)化程度不高 ? 市場(chǎng)規(guī)則不完善 ? 社會(huì)的支持系統(tǒng)不夠 ? 在不利環(huán)境中，成功的企業(yè)家是英雄 英雄情結(jié) ? 帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者被視為英雄 ? 領(lǐng)導(dǎo)者傾向于通過(guò)多種方式維護(hù)自己的英雄地位和形象 ? 英雄式領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致高度人治的管理 ? 決策高度集權(quán) ? 以個(gè)人好惡管理企業(yè) ? 高估自己和企業(yè)的能力 ? 排斥持不同意見(jiàn)的人 ? 不培養(yǎng)接班人 ? 企業(yè)的命運(yùn)完全系于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人身上 家長(zhǎng)作風(fēng) ? 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的要素 ? 立威、施恩、樹(shù)德 ? 家長(zhǎng)作風(fēng)的特征 ? 獨(dú)斷專行 ? 曲高和寡 ? 難以察覺(jué)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 ? 當(dāng)家庭式法則不足以規(guī)范員工的思想和行為時(shí)，難以創(chuàng)造高凝聚力 人治企業(yè)的特征 ? 企業(yè)家凌駕于組織之上 ? 管理層和員工的頂禮膜拜 ? 集體式的責(zé)任推諉 ? 缺乏批評(píng)和自我反省導(dǎo)致集體無(wú)能 ? 組織出現(xiàn)群體思維導(dǎo)致一言堂 人治型領(lǐng)導(dǎo)的制度化 ? 建立與人治型領(lǐng)導(dǎo)相分離的管理體系，推進(jìn)職業(yè)化管理 ? 制定 《 華為基本法 》 的初衷 ? 將領(lǐng)導(dǎo)者的
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