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如何建立高素質(zhì)保險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)課件22頁ppt-保險(xiǎn)營銷-免費(fèi)閱讀

2025-09-15 11:55 上一頁面

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【正文】 自我 認(rèn)同 時(shí)間管理 良好引導(dǎo) 個(gè)性角色 高效運(yùn)作 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 設(shè)定檢查點(diǎn) — 同意檢討流程 — 制定反饋和指導(dǎo) 大家同意的程序 21 建立有建設(shè)性的氣氛 語調(diào)要保持正面 — 根據(jù)目標(biāo)來連成一 體 — 爭(zhēng)論時(shí)不要作人身 攻擊 — 適當(dāng)時(shí)提供解決方 案或選擇而不是提出 問題 18 找出每個(gè)人的需要 分享客戶的目標(biāo) — 最后成果 — 建立技能 明確角色 誰做什麼達(dá)成協(xié)議 美國一些研究人員通過對(duì)每個(gè)隊(duì) 員能力的評(píng)估,來預(yù)測(cè)在每季結(jié) 束后 棒球隊(duì)和籃球隊(duì)的成績 對(duì)緩慢發(fā)生的變化失察 個(gè)人所費(fèi)時(shí)間短, 正確率低; 團(tuán)體所費(fèi)時(shí)間長,正確率高 ? 社會(huì)惰性 (social loafing) 歸罪于外 完全溝通,開放氣氛 團(tuán)隊(duì)活力:團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在一起工作和 有效發(fā)揮作用的可能性 團(tuán) 隊(duì) 效 率 D類型:冷淡而有效的團(tuán)隊(duì) 任務(wù)效率高 心智健康中等或差 小組活力期短 社會(huì)反射作用低 任務(wù)反射作用高 任務(wù)反射作用低 A類型:充分發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì) 任務(wù)效率高 心智健康良好 小組活力期長 社會(huì)反射作用高 C類型:功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì) 任務(wù)效率差 心智健康差 小組活力期極短 圖 1:四種類型的團(tuán)隊(duì)及其產(chǎn)生的結(jié)果
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