公司財務(wù)管理工作總結(jié)及思路-免費閱讀
【正文】 通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機(jī)制。沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用?！ ≠Y金管理工作。在上級單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就小金庫專項治理工作召開專題會議，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司小金庫專項治理工作實施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)小金庫專項治理工作會議精神和要求。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司依法治企年活動工作方案中的工作重點及各部門職責(zé)分工，我根據(jù)自己對集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題。 現(xiàn)將我本人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報： 一、主要工作完成情況 財務(wù)集約化管理工作。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補(bǔ)充庫存。然后，采購部進(jìn)行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展?！ ∥覀兗瘓F(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點?！ ∠旅婢蛷娜齻€方面介紹一下我們集團(tuán)的財務(wù)管理工作： 一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。這個市場的慣例賬期一般都比較長。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請?！ 】茖W(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。財務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)三集五大工作的重要組成部分，是深化四化工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險，資金內(nèi)部管理風(fēng)險，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點，并分析
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