公司財務管理工作總結及思路-預覽頁
【正文】 于安全庫存時，自動產生采購申請，通知采購部及時補充庫存。 通過努力，我們的原材料周轉天數從原來的35天降低到28天，產成品的周轉天數也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。根據年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方， ERP系統(tǒng)根據原材料標準價和最新配方，核算出產品的標準成本。質控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門。對變動費用部分，我們根據每種車型的最大運輸量，制定每次運輸的最佳裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。成本控制員會分項以內部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標(KPI)。從上級單位的工作要求來看，財務部今年的重點工作是認真貫徹落實國網公司和省公司的安排部署，全力推進財務管理六統(tǒng)一和五集中，要基本建成財務集約化管理體系。 現將我本人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現做如下匯報： 一、主要工作完成情況 財務集約化管理工作。我們在省公司的要求的時間內，順利、圓滿的完成此項工作。根據陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司依法治企年活動工作方案中的工作重點及各部門職責分工，我根據自己對集團公司核算業(yè)務的了解和工作經驗，以在自查過程中及時發(fā)現問題為工作重點查找問題。財務崗位責任風險管理報告等上報相關部門，并完成財務資產領域崗位廉潔從業(yè)風險辨識匯總表的填報。在上級單位的指導和集團公司相關部門的配合下，我本人及時組織財務部及相關單位就小金庫專項治理工作召開專題會議，學習了《西北電力建設集團公司小金庫專項治理工作實施方案》，傳達了公司黨政機關小金庫專項治理工作會議精神和要求?！ ∝攧詹咳暌?guī)劃工作?！ ≠Y金管理工作。解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項目的保函需求做好了儲備。同時督促各單位加緊應收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用。 二、自身建設 在反腐倡廉教育學習方面：積極參加公司組織的警示教育活動，認真聆聽公司組織的反腐倡廉學習教育報告會，觀看了典型腐敗犯罪紀錄片，對紀錄片中發(fā)生的事件進行了認真剖析，認真領會反腐倡廉教育的精神實質，加強自身及部門內部的反腐倡廉思想教育學習，以正面教育為目標，以反面教材為鞭策，務必做到嚴于律己，恪守共產黨員的道德標準和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細、做實。沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。對部門工作人員交待任務多，而檢查落實不到位。通過多種方式和渠道為財務人員提供培訓和學習的機會，建立財務人員的在崗培訓的長態(tài)
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