20xx品質部年度總結-免費閱讀
【正文】 ③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，XX年計劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員。當打完當前機種時可以馬上裝上備好的料到機器上，從而大大降低了轉線換型的時間，產(chǎn)前的充足準備，大大提高了生產(chǎn)效率。設備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進行優(yōu)化?！ ！ ?12月深入反思效率瓶頸： 如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應對xx小批量，多訂單，點數(shù)少效率低的瓶頸?怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗? ?、伲盒〗M在xx主管的幫助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進行最優(yōu)化處理。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化) 小組圍繞xx產(chǎn)品和車間季度方針，結合xx小組工作重點和目標，進行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx方領導的肯定。 徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調動員工積極能動性，增強員工的集體榮譽感?！ ∑焚|方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上?！ 。骸 ?).為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。做好XX年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。 ，階段目標，部門目標 4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證?！ 《?、完善質量管理體系，確保體系正常運作： XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目： ，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝! 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作?！ ?，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%%?！ ！ so9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是： 1).春節(jié)后各部門負責人需進行XX版內審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。就算出到外面，知道xx的人都會豎起大拇指：xx人，崗崗的?！ ￠_始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務合作，前期的互訪溝通每周進行，目前雙方的合作已相當順利?！ ?10月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產(chǎn)需求。小組實行每天品質效率對比、周會評比、月度計劃、總結制，圍繞精益、品質、效率、保持八個字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本(人、機、料、法、環(huán)境)、物料、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善?！ ?從11月制成指導書并全員宣導嚴格按指導書要求作業(yè)后led錯料從1
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