企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 工資降級(jí) 有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級(jí)處理。 ?、?以下警告予以責(zé)任人50元罰款 a． 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者； b． 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者； c． 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； d． 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者； e． 任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者； f． 不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者； g． 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； h． 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者； i． 在任何時(shí)間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者； h． 違反一切安全用電制度者； i． 工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者； j． 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員 工及質(zhì)檢員等同處理） ?、?由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí) 際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 ?、?副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。 記功 有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。 3 職責(zé) 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； 各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批； 總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。 a． 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； b． 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn) 脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者； c． 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行， 成效卓著者； d． 成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者； e． 有其他重大功績(jī)者 調(diào)薪 有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。 ?、?以下警告予以責(zé)任人10元罰款 a． 質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者。 ?、?因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分 （5）（5）(注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；② 審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。 本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。（注：
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