兒童教育電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(45頁)-電子商務(wù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2020/9/18 45 ? 個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。 2020/9/18 41 10 風(fēng)險控制 經(jīng)營風(fēng)險的控制 ?☆ 針對市場競爭風(fēng)險，公司將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫，完成對某行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報的獨(dú)占。 ☆行業(yè)發(fā)展存在的其他限制因素： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)尚不健全，運(yùn)營商，服務(wù)提供商還沒有形成真正的共贏。 ? 2020年增長到 500萬人次。 我們的形象設(shè)計的宗旨是： 為了一切的孩子，為了孩子的一切，一切為了孩子 。 2020/9/18 10 3 公司戰(zhàn)略 公司的現(xiàn)狀和背景 ? XX是一家由在校大學(xué)生創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司。 2020/9/18 7 消費(fèi)分析 ?市場調(diào)查表明在網(wǎng)絡(luò)在兒童中并不普及，而且現(xiàn)在教育網(wǎng)站不能夠滿足他們的實際需要。 2020/9/18 12 公司定位 ?考慮到當(dāng)前市場的情形，決定只做兒童教育市場，公司緊緊圍繞這個主業(yè)開展業(yè)務(wù)。 ?國內(nèi)網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)差，管理混亂 ，規(guī)模小，資金少，知名度不高，內(nèi)容陳舊，缺乏國際性戰(zhàn)略眼光。 2020/9/18 36 產(chǎn)品周期風(fēng)險 ☆ 經(jīng)營生產(chǎn)費(fèi)用上升的風(fēng)險 ☆技術(shù)安全性風(fēng)險。 2020/9/18 40 10 風(fēng)險控制 經(jīng)營風(fēng)險的控制 ?針對產(chǎn)品單一風(fēng)險，充分利用公司的技術(shù)在開發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫的同時，搞好技術(shù)服務(wù)，社會培訓(xùn)，等其它輔助性業(yè)務(wù)。 奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，浪費(fèi)金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。 奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，浪費(fèi)金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。同時兼可為項目方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少 50%。 2020/9/18 39 10 風(fēng)險控制 經(jīng)營風(fēng)險的控制 ?☆ 針對行業(yè)周期風(fēng)險，采取試制一種產(chǎn)品（交易平臺）的方式進(jìn)行分期投入。 2020/9/18 31 部門分工 ☆ 公共關(guān)系部：負(fù)責(zé)公關(guān)項目 ☆市場營銷部：負(fù)責(zé)市場的開發(fā)和 CRM的有效管理 ☆運(yùn)營策劃部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持 2020/9/18 32 股權(quán)構(gòu)成 ?公司股份由三個主要創(chuàng)建者擁有，每
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