摩托羅拉中國公司培訓(xùn)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 合理的工作調(diào)配。有錯誤的要改正，有合理的建議的意見要立即實行。所以，培訓(xùn)各級管理人員要先打入團(tuán)體，成為團(tuán)體的一分子，直接參加團(tuán)體活動和生產(chǎn)行列，在工作中獲得經(jīng)驗。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專業(yè)研討會、聘請專家學(xué)者演講或講課。了解工作人員操作機(jī)器的情況，以決定何種新技術(shù)、新知識是為工作人員所必需，同時，也可以知道，設(shè)備是否充足，是否需要更新。因為，為了讓即將晉級的員工，在晉級之前先有個心理準(zhǔn)備，并且獲得有關(guān)的知識、技能和資料等，組織必須對其施以培訓(xùn)，而此種培訓(xùn)也是在職培訓(xùn)的一種。隨著時代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的日新月異。此類培訓(xùn)主要是使員工對下述人際關(guān)系問題有一個比較全面的認(rèn)識。詳訂課程及進(jìn)度，實地培訓(xùn)，并指定專人指導(dǎo)。企業(yè)為儲備人才，提高人員素質(zhì)，必須與企業(yè)外的知名經(jīng)濟(jì)管理商學(xué)院保持聯(lián)系，以保證人才合理儲備。 (3)不斷改進(jìn)求新， 以奠定訓(xùn)練的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?！ ∷?、 培訓(xùn)的分類操作 (一)職前培訓(xùn)(也稱為崗前培訓(xùn))。 ?！ ?。其原理在于通過交流，提出各種不同看法，以交換經(jīng)驗、溝通思想?！ 〖匆允痉?、體驗、協(xié)作等方式，輔助受訓(xùn)人員自我形成，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為。 外聘的講師，其酬勞依實際情況支付?！ 〉谖鍡l 培訓(xùn)的考核與獎懲： (一)考核： 依實際情形分為： 測驗。 督導(dǎo)人員的培訓(xùn)。摩托羅拉中國公司培訓(xùn)制度 一、 培訓(xùn)條例 第一條 為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實從業(yè)人員的知識技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。 經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。 提出考察報告?！ ?二)受訓(xùn)餐點(diǎn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。例如活動指導(dǎo)、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等?！ ∫陨细鞣N方法，具有普遍的可行性，但其如何應(yīng)用，視實際需要及訓(xùn)練內(nèi)容而定?！ ！ ?。職前培訓(xùn)是培訓(xùn)實施中的一個環(huán)節(jié)，指的是對于新進(jìn)人員或初次尋求工作人員所初設(shè)的一種任職前的短期培訓(xùn)，目的在于配合組織特定的需要，傳授某種專門知識與技能，以適應(yīng)任職需要?！ ÷毲芭嘤?xùn)的內(nèi)容 實施職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括： (1)解公司歷史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、現(xiàn)行政策、產(chǎn)品特質(zhì)、工作流程等等，以表明組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定情況、聲譽(yù)及未來目標(biāo)?！ ?2)實施專業(yè)培訓(xùn)?？煞譃檠不貙嵙?xí)及指定實習(xí)，前者使受訓(xùn)者獲得各方面知識與技能，依實際辦法及進(jìn)度，進(jìn)行定期實習(xí)訓(xùn)練，并考核其實
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