公司財務(wù)會計管理規(guī)章制度6篇-免費閱讀
【正文】 如：五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān)。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。(3)公司自制的支出證明單。1編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案。1負責裝訂、管理會計檔案。保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章。日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。出差在外人員借款：已出差在外或者從一出差地轉(zhuǎn)另一出差地人員借款，先請一代理人到財務(wù)部部領(lǐng)取“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預計出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批。及時核算和上繳各種稅金。對待工作認真踏實，樹立為客戶服務(wù)意識。經(jīng)班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。此前有關(guān)公司對預算管理的相關(guān)規(guī)定及與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。對于重大預算調(diào)整(調(diào)整金額超過預算10%的屬于重大調(diào)整)，應(yīng)提交董事會審批。2)不定期調(diào)整：公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面發(fā)生重大變化，可以根據(jù)情況隨時提出預算調(diào)整申請。2)內(nèi)部挖潛原則：當不利于預算執(zhí)行的重大因素出現(xiàn)后，應(yīng)首先通過內(nèi)部挖潛或采取其他措施彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出預算調(diào)整申請。各預算責任單位的第一負責人是預算執(zhí)行的直接責任人，具體業(yè)務(wù)負責人對預算執(zhí)行負主要責任。1)準備階段：在編制下一預算年度預算之前，預算管理委員會組織各預算單位做好各項準備工作，包括信息收集、本預算年度經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行情況資料的整理，分析下一預算年度的發(fā)展趨勢，預測下一預算年度預算的總體情況，測算并調(diào)整制定預算的有關(guān)指標數(shù)據(jù)。，在公司內(nèi)部具有效力，一般情況下不得隨意更改和調(diào)整，以確保預算的權(quán)威性。，承擔一定責任并享有相應(yīng)權(quán)力和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，是預算的責任主體。：由審計部執(zhí)行，其主要職責包括：對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和預警。根據(jù)預算管理制度，制定預算調(diào)整方案，報預算管理委員會審批。負責組織召開預算平衡審議會，提出修改與調(diào)整意見。(七)公司員工外出辦事，原則上不能乘坐出租車。差旅費必須分次、按出差地點分開填列，并計算好出差天數(shù)，住宿、伙食補助和市內(nèi)交通費在限額內(nèi)填報。遺失支票，領(lǐng)取人必須及時報告財務(wù)部并登報聲明作廢，若支票已被支付，領(lǐng)取人要按被支付金額賠償。(十四)完成領(lǐng)導布置的各項臨時工作。(八)按照編制和匯總會計報表，做到報表及時，數(shù)字真實，內(nèi)容完整，說明清楚，為領(lǐng)導提供完整的數(shù)據(jù)資料，并按月、季、年寫出財務(wù)分析，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力。(一)財務(wù)部負責公司的認證審核，總帳的設(shè)置和登記及會計報表的編制、上報，并實施成本控制。(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。第三條公司財務(wù)部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。以下是小編給大家?guī)淼墓矩攧?wù)會計管理規(guī)章制度，希望可以幫助到大家!公司財務(wù)會計管理規(guī)章制度1第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。(三)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析：(四)承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。(五)負責設(shè)置總帳帳戶，審核原始憑證，并匯總登記總帳。如有變動，應(yīng)當將變動情況和原因，變動后對公司財務(wù)各狀況和經(jīng)營成果的影響，作出書面說明，報董事會和總經(jīng)理。支出時必須填寫大小寫金額，并及時告知出納付款金額。三、費用報銷制度：(一)費用報銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財務(wù)專用章。領(lǐng)用時，須填制出庫單，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。管理職責：由董事長或總經(jīng)理任組長，財務(wù)總監(jiān)任副組長，副總經(jīng)理、主要職能部門負責人等人員組成。其他相關(guān)事項。根據(jù)預算制度，向預算管理委員會提出預算調(diào)整申請。根據(jù)各預算責任單位的預算執(zhí)行情況，由各具體負責預算指標考核、評價部門，出具預算指標達成結(jié)果和意見，組織實施考核工作。，按月份編制執(zhí)行。2)財務(wù)預算主要是指資金籌措和使用的預算，包括現(xiàn)金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。5)審議批準：經(jīng)審查平衡的財務(wù)預算由預算管理委員會核準，最后報董事會批準后執(zhí)行。：月末各責任中心應(yīng)編制月度報表，列明預算執(zhí)行情況。4)發(fā)生不可抗力。2)自下而上：當外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導致公司局部重大變化，而且符合預算調(diào)整條件的，可以由各責任中心提出預算調(diào)整申請。，依據(jù)《__公司管控體系制度匯編之業(yè)績考核管理制度》及相關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)責任單位、責任人進行獎懲。第三章收入管理第四條土木三班的財務(wù)來源于大家的攤兌和
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