企業(yè)銷售部20xx年度工作計(jì)劃模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員?！ ?)結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批?！ ⊥獾厥袌觥 ?)陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時(shí)包括以下地區(qū)西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。 一、計(jì)劃擬定 年銷售目標(biāo) 1)作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤?！ ∪绻麡I(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)?！ 榇_保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩! 企業(yè)銷售部年度工作計(jì)劃模板 為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)： 擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 (1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次。 年終擬定《年度銷售總結(jié)》?！ ?，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。 二、銷售工作具體量化任務(wù) 、及每日的工作量。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)?！ 。瑢冃в?jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪?！ ∪?、銷售與生活兼顧，快樂地工作 ，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?！ ≡鲁鯏M定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》。對一級客戶每兩月拜訪一次?！ ∪瞬诺囊M(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力?！ ∪耸怯锌伤苄缘模⑶胰耸怯卸栊缘?。合理有效的分解目標(biāo)。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則?！ ∫悦磕?0%20%的銷售額遞增?！ ?)每個(gè)省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或23名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定。 3
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