20xx年管道輸油站的安全管理工作有哪些？-免費(fèi)閱讀
【正文】
另外如果發(fā)現(xiàn)有跑油或盜油的跡象，出警必須要快，防止事故的擴(kuò)大化。在此基礎(chǔ)上，每月要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，具體內(nèi)容按“清潔、防腐、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整”十字作業(yè)要求進(jìn)行，并逐項(xiàng)打分，結(jié)合對(duì)班組的全面考核，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，使各班組自覺(jué)形成利益共同體，較好地調(diào)動(dòng)了在設(shè)備管理方面的積極性。在施工動(dòng)火、搶修、防汛、電氣安檢等工作中，對(duì)容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)都要制定事故預(yù)測(cè)方案，把“預(yù)防為主”落到實(shí)處。
第六完成應(yīng)急預(yù)案編制，演練達(dá)到全員化。第二季度，結(jié)合“安全月”和夏季”四防”工作，開(kāi)展安全宣傳教育、知識(shí)競(jìng)賽、職工安全合理化建議、防汛搶險(xiǎn)演練等活動(dòng)。
第三逐步完善規(guī)章制度，安全制度系統(tǒng)化。必須用堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)抓安全，用完善的制度保安全，用科學(xué)的方法管安全，用經(jīng)常的教育促安全。管道輸油站的安全管理工作有哪些？ 輸油站隊(duì)作為輸油管道的心臟，安全工作極其重要，因此必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，建立健全各生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程和安全責(zé)任制，并確保貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持每周一次生產(chǎn)安全會(huì)，每月一次職工大會(huì)，要以安全為主題，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，通過(guò)興趣事例、進(jìn)道理，把上級(jí)安全工作方針、政策傳達(dá)給職工，讓職工知道應(yīng)該怎樣做，使大家真正體驗(yàn)到安全的重要性，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。論文大全?！半[患險(xiǎn)于明火，防
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1