20xx年蛇年營銷部述職報告doc-銷售管理-免費閱讀
【正文】 保費任務(wù)配比管理：將保費和增員以配比和主管上報相結(jié)合的形式落實到每個團隊，讓每個人有明確的目標(biāo)和方向。根據(jù)市公司的布置，我們很好地利用產(chǎn)品說明會，同時多方位的 開展社區(qū)咨詢，都收到了很好的效果。主管如有生病住院必到醫(yī)院或家中探望，對營銷隊伍的穩(wěn)定起到一定作用。 為加強營銷團隊管理，提高出勤率，在認(rèn)真執(zhí)行《出勤管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，我們有建立了《主管早會制度》和《主管例會制度》并認(rèn)真的執(zhí)行，在貫徹的過程中著重強調(diào)了執(zhí)行文化。 8 萬元、人均保費 8。 5%， 10 年完成首年標(biāo)準(zhǔn)保費1724 萬，期交保費 573 萬，進(jìn)入 11 年以來我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行王總在 2020 年工作會議上的報告即《新機遇 新目標(biāo) 新跨越為開創(chuàng)公司又快又好發(fā)展新局面而 努力奮斗》， 緊緊圍繞市公司年初提出的指導(dǎo)思想 ,主要任務(wù)和工作重點 :以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu) ,勇于創(chuàng)新，強化管理，突出效益，確保青島市場的龍頭地位，繼續(xù)加大效益性險種的拓展力度，確保業(yè)務(wù)規(guī)模的有效增長，確保廣大員工生活水平的穩(wěn)步提高，不斷提高公司的綜合勢力和持續(xù)發(fā)展的能力，進(jìn)而在新的歷史起點上，再創(chuàng)青島國壽新輝煌。經(jīng)歷了一次又一次全新的考驗，我們在大霧中沒有迷失方向，所有二部伙伴用堅定的信念和感恩的心境又一次又一次頂住了巨大的壓力。 二、打造高績效團隊 加強營銷主管隊伍的建設(shè)。 展業(yè)方法多方位的開展，不斷提高隊伍素質(zhì)。
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