20xx年蛇年?duì)I銷部述職報(bào)告doc-銷售管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 保費(fèi)任務(wù)配比管理：將保費(fèi)和增員以配比和主管上報(bào)相結(jié)合的形式落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人有明確的目標(biāo)和方向。根據(jù)市公司的布置，我們很好地利用產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，同時(shí)多方位的 開(kāi)展社區(qū)咨詢，都收到了很好的效果。主管如有生病住院必到醫(yī)院或家中探望，對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的穩(wěn)定起到一定作用。 為加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理，提高出勤率，在認(rèn)真執(zhí)行《出勤管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，我們有建立了《主管早會(huì)制度》和《主管例會(huì)制度》并認(rèn)真的執(zhí)行，在貫徹的過(guò)程中著重強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行文化。 8 萬(wàn)元、人均保費(fèi) 8。 5%， 10 年完成首年標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)1724 萬(wàn)，期交保費(fèi) 573 萬(wàn)，進(jìn)入 11 年以來(lái)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行王總在 2020 年工作會(huì)議上的報(bào)告即《新機(jī)遇 新目標(biāo) 新跨越為開(kāi)創(chuàng)公司又快又好發(fā)展新局面而 努力奮斗》， 緊緊圍繞市公司年初提出的指導(dǎo)思想 ,主要任務(wù)和工作重點(diǎn) :以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu) ,勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，突出效益，確保青島市場(chǎng)的龍頭地位，繼續(xù)加大效益性險(xiǎn)種的拓展力度，確保業(yè)務(wù)規(guī)模的有效增長(zhǎng)，確保廣大員工生活水平的穩(wěn)步提高，不斷提高公司的綜合勢(shì)力和持續(xù)發(fā)展的能力，進(jìn)而在新的歷史起點(diǎn)上，再創(chuàng)青島國(guó)壽新輝煌。經(jīng)歷了一次又一次全新的考驗(yàn)，我們?cè)诖箪F中沒(méi)有迷失方向，所有二部伙伴用堅(jiān)定的信念和感恩的心境又一次又一次頂住了巨大的壓力。 二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)營(yíng)銷主管隊(duì)伍的建設(shè)。 展業(yè)方法多方位的開(kāi)展，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。
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