20xx年倉庫庫管員工作規(guī)劃書三篇-免費閱讀
【正文】
1各庫房鑰匙要妥善保管，上班統(tǒng)一到辦公室簽字領取，下班要統(tǒng)一交回辦公室并確認交鑰匙時間和人員。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關。
(5)單據(jù)的交接
各庫房開具的收貨單和領料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。
(4)成品入庫
車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，()后放置到指定的位置。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。
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(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
，保證物品在倉庫全年無事故。物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
【篇二】
倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：
(1)物料的有序保管。
(3)帳的實時性差。
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清
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