東莞市國藥藥業(yè)連鎖有限公司cis工程項目企劃書(doc)-工程綜合-免費閱讀
【正文】 總結(jié)修正：在 CIS 執(zhí)行到一定階段后，進行總結(jié)評估，以便了解 CI設(shè)計的不足，以及所投入的財力、人力、時間是否合乎理想成效？ 然后進行修正。 視覺形象：在原有視覺設(shè)計元素的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善所有的視覺形象設(shè)計，包括基本系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、事務(wù)用品、廣告設(shè)計、立體傳 播、交通工具、制服設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、建筑物設(shè)計、展示設(shè)計、包裝設(shè)計等。 時間： ~ 第二階段的計劃項目：市場調(diào)查、理念形成、達成共識。通過 CIS的導(dǎo)入和實施，提高管理層和全體員工的素質(zhì)；規(guī)范經(jīng)營管 理準則；創(chuàng)立企業(yè)新文化和全員的新價值觀；提升企業(yè)全員的服 務(wù)品質(zhì)；樹立 “ 東莞國藥 ” 品牌形象，增強企業(yè)在市場的競爭力， 保證企業(yè)儲備可持續(xù)發(fā)展的原動力。為深化國企改革，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，搞好藥品流通，特成立了東莞市國藥藥業(yè)連鎖有限公司。為彰顯 “ 東 莞國藥 ” 品牌，提升企業(yè)知名度，凝聚員工向心力，增強營銷和服務(wù)，保證人民用藥安全有效，目前正是導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ CIS）的好時機。 四、項目計劃 根據(jù)企業(yè)的實際情況， CIS 的導(dǎo)入和實施不必照本宣科、按部就班，應(yīng)該分輕重緩急、分開階段并交叉進行。 市場調(diào)查：由公司總經(jīng)理掛帥，成立企業(yè) CIS 委員會（成員由各科室推派人員及相關(guān)基層代表參與）。 行為形象：分為對內(nèi)對外兩個系統(tǒng)。 后續(xù)推進：當(dāng)展現(xiàn)形象的全面計劃執(zhí)行后，要繼續(xù)保持好的企業(yè)形象，就必須制定后續(xù)推進計劃，將成效較好的項目，趁熱打鐵再使之開展下去；而成效較差的項目，則檢討是否繼續(xù)，或調(diào)整方法和內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1