20xx管理實踐學習心得體會-免費閱讀
【正文】 最后也是最重要的一個管理者必須具備的品質(zhì)——誠實正直。二，善解人意。
第四項基本活動就是管理者必須為工作建立衡量標準，并把衡量標準的重心放在整個組織的績效上，同時也放在個人的工作績效上，并協(xié)助個人達到績效。第二項任務就是協(xié)調(diào)每個決策和行動的長遠需求和眼前的需求。除了這些以外，還要遵循兩個原則，職能分權制和聯(lián)邦分權制原則。有責任感的員工才是效率最高的員工，“生產(chǎn)是一種態(tài)度”，員工的工作動機決定了員工的產(chǎn)出，一個有責任感的員工會把完成任務放在第一位。但是人力資源是最不容易控制的一種資源，每個人都有自己的思想和目標，因此要確定統(tǒng)一的指導思想，一致的奮斗目標，共同努力才能創(chuàng)造出一個真正的整體。管理層是企業(yè)的器官，擔負了創(chuàng)造性行動的重大責任，管理層要主動采取行動，促使企業(yè)獲得期望的成功。下面我詳細地表達一下我讀了這本書的看法。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績。溝通在企業(yè)管理上至關重要。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領導系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)。
一、管理班子團結(jié)是前提
班子團結(jié)，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎，是班子及成員完成任務的保證。如果管理行為常常失效，則有必要重新考慮自身的管理能力。公司出臺了政策，參加了無數(shù)次會議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團隊層面關鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風。一個個平時積極主動的員工，在一起工作卻會并不積極主動，甚至異常保守。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。作為管理者，應該要有主動與部屬溝通的胸懷。對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快?！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。
管理是一種實踐，其本質(zhì)“不在于知，而在于行”。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。在每一個企業(yè)當中，管理者都是賜予企業(yè)生命、助于活力的重要因素。管理者有權利也有義務主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務!
員工應該主動與管理者溝通。作為部屬也應該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。如組織凝聚力差，它只是一種表象，可能是組織長期形成的價值觀問題，可能是群體的滿意度問題、可能是個體期望長期得不到滿足的問題等等。群體的行為怎么會與個體行為表現(xiàn)出這么大的差異，這恰好就是團隊執(zhí)行力是關鍵的原因了?！爸灰撜f的話說了，該讀的文件讀了，讀強調(diào)的強調(diào)了，該罵的人罵了，該表揚的人表揚了，也就與自己無關了”。
三是管理能力不足，也就是不會管理。不會管理將導致責任與權利、執(zhí)行與監(jiān)督、行為與動機的錯位，從而導致管理的失效。實現(xiàn)班子團結(jié)要做到四點。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權欲，少攬權利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。一個領導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。 管理者應該積極和部屬溝通。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領員渡過難關。
四、真誠待人，與下屬做朋友。
整體上看，這本書包括分為五個部分，分別是：管理企業(yè)，管理管理者，管理的結(jié)構(gòu)，管理員工和工作，當一名管理者意味著什么。
既然管理的首要職能是管理企業(yè)，那么企業(yè)究竟是什么呢?一般會說，企業(yè)是以盈利為目的的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務的社會經(jīng)濟組織。管理管理者顯得尤為重要，只有當管理
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