20xx最新護士長競聘演講稿大全-免費閱讀
【正文】 管人不整人，用人不疑人。當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點。胸懷全局，當好參謀。
在工作中我認真負責，不斤斤計較個人得失，服務態(tài)度優(yōu)良，團結協(xié)作精神強，曾擔任主班，負責護士工作，作為護士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難、重癥患者監(jiān)護，主管實習生帶教，在此同時，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護醫(yī)護，護護，護患之間的良好關系。
六、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。同時重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。以高度的同情心和責任感對待病人及家屬。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務學習，通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等，反復進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。
假如我競聘成功，我將在院領導的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理，實施人文關懷。
保障患者安全是護理質(zhì)量核心。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結，建設一支和諧的團隊。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢： 熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)有20年臨床護理和20xx年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。
2充分調(diào)動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作
護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫權，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。
在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。做到關心人、尊重人、體貼人。
此次競聘如能成功，我
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