20xx工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇-免費閱讀
【正文】 通過此次觀摩，給我以后的工作啟發(fā)一種新的思路和觀念，也給我公司的施工質(zhì)量控制提出新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。該技術(shù)主要應(yīng)用于本工程的主體結(jié)構(gòu)施工，預(yù)計高度250米。第二，對已完工程結(jié)構(gòu)件的陽角成品保護十分到位，從墻柱棱角到樓梯踏步無一例外的采用L型反光橡膠保護條加以保護，防止施工過程中破壞棱角，減少后期二次修補費用，提高工程整體質(zhì)量。
二是企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定，把最切合實際的BIM應(yīng)用流程按照模型精度(LOD)要求完整。
首先找準(zhǔn)“點”例如東湖目前的屋面、機電、室內(nèi)裝飾效果，雖然目前我們沒有做，但是這個工程很全面，適合“練兵”，而且甲方也有需要。而且BIM人員應(yīng)該采用流動式管理，不能隨項目的進度分散排布，這樣導(dǎo)致一個項目12人，表面上是推進BIM其實什么作用也起不了。把BIM崗位作為一個現(xiàn)場施工人員必經(jīng)之崗。
二是BIM應(yīng)用的側(cè)重點，目前應(yīng)該結(jié)合項目的需求，分析項目的重、難點，把BIM應(yīng)用的模式例如：工藝動畫、模型交底、優(yōu)化出圖、模型提量這幾部分，有側(cè)重的實施。在交流學(xué)習(xí)過程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負責(zé)，也是我包括其他管理人員目前存在的問題，這方面在今后工作中必須作出改變。同時，對于軟件的使用也要通過向這些先進企業(yè)學(xué)習(xí)，通過深入的學(xué)習(xí)及時的做出相應(yīng)的資料，發(fā)揮調(diào)動起項目部員工的工作積極性，將資料和實物連接起來，形成整體，進一步提升項目部技術(shù)工作的完善。經(jīng)過短暫而又充實的觀摩學(xué)習(xí)，我的感受頗多，認為此次觀摩學(xué)習(xí)目的在于觀摩先進、尋找差距、彌補不足、夯實基礎(chǔ)、突破自己。
七、安全防護標(biāo)準(zhǔn)化
本項目細部安全防護標(biāo)準(zhǔn)化做法符合實際需要，如豎向洞口底部擋腳板預(yù)先加工、消防逃生通道等。
本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學(xué)習(xí)，具體是：
一、實測實量技術(shù)應(yīng)用
雖然，我們在項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)用實測實量技術(shù)，但發(fā)揮出的效能不明顯，不能有效發(fā)揮實測實量指導(dǎo)、提高后續(xù)施工工序質(zhì)量控制，而該項目施工過程中將實測實量結(jié)果上墻公示，能夠直觀的反映出每層的實測實量結(jié)果，便于后續(xù)工序的改進和加強，非常值得借鑒。
通過本次的觀摩學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到了xx集團強大的管理模式，文明施工的優(yōu)勢，技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)的文化特點，我們x建集團的每個員工都得好好學(xué)習(xí)他們的這種企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)他們運用新技術(shù)、新思想的施工方式。
，促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。通過對此工程的觀摩學(xué)習(xí)，我認識到了在自己項目施工過程管理中有很多的不足之處，以及對工程施工管理方面有很多的指導(dǎo)意義：
、文明施工管理創(chuàng)建目標(biāo)?
施工前期就要?明確項目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，讓自己有一個準(zhǔn)確地定位，只有定位準(zhǔn)確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。
，整體推動，創(chuàng)建水平不斷提高。
5. 運用新技術(shù)提高施工效率
本工程采用多項十大新技術(shù)，值得我們借鑒學(xué)習(xí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了管道綜合排布，標(biāo)準(zhǔn)層采用的鋁合金模板使得觀感達到了極高的水準(zhǔn)，鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)應(yīng)用，節(jié)約了建筑空間，滿足了使用功能的要求，完美體現(xiàn)了設(shè)計風(fēng)格。主體結(jié)構(gòu)采用型鋼混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式為筏板基礎(chǔ)，最大筏板厚度達xxm。
四、圖文并茂，指導(dǎo)主要分項工程質(zhì)量控制要點
該項目將主要分部分項工程施工程序、施工要點、注意事項等結(jié)合圖文制牌上墻，有利于班組操作人員直觀了當(dāng)?shù)恼莆?，摒棄以往技術(shù)交底生硬，有利于項目分項工程質(zhì)量的提高。很多的工程管理方式讓我印象深刻。
項目科學(xué)技術(shù)實力不足。同時，對于xx的質(zhì)量、文明標(biāo)準(zhǔn)也有了一定的了解，這還需要我們在今后的工作中以高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，加強學(xué)習(xí)，努力追趕。
轉(zhuǎn)變意識和工作方法，在工作的方法和落實上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實到位。
五是目前現(xiàn)場的BIM應(yīng)用框架體系需要重新制定，綜合觀摩交流的整體情況，BIM應(yīng)用體系的模式基本為：集團公司BIM中心——分公司BIM工作室——項目BIM工程師。
首先是培訓(xùn)機制對于BIM的前期應(yīng)用的普及推廣，培訓(xùn)非常關(guān)鍵，應(yīng)建立完整的培訓(xùn)機制，而且培訓(xùn)應(yīng)分階段進行，持續(xù)推進。土建的鋼筋、模板、混凝土這三大部分，能涉及
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